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;從熟悉他們的位置，經(jīng)營規(guī)模，到了解他們的知識層面、銷售結(jié)構(gòu)，甚至是脾氣喜好、家庭狀況等。于是毛源利用時間管理工具，制定詳細(xì)的月、周拜訪計劃
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場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持。員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高
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的銷售難題，穩(wěn)定好市場狀態(tài)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，縣級分公司應(yīng)著重從抓好市場基礎(chǔ)工作，理順專賣專營關(guān)系，有效利用考核工具，
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品牌展示工具（如三角展示架、桌椅）、宣傳畫冊、品吸煙、指導(dǎo)客戶開展品牌宣傳，開展消費者引導(dǎo)活動。通過中心市場的消費引導(dǎo)作用和區(qū)域輻射功能，提高重點
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，代步工具是必不可少的。從泥濘路上推出來，再推回家里，不僅麻煩，還要費時費事費力氣。而農(nóng)村零售店大多是處于路況較好的主干道邊上，當(dāng)然
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的重要途徑，但是絕大多數(shù)員工都沒有接受過全面、系統(tǒng)的QC小組活動的基本理論知識及實踐技能培訓(xùn)，導(dǎo)致QC活動程序不嚴(yán)謹(jǐn)，統(tǒng)計工具和方法使用不當(dāng)，甚至
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新形勢下更好地履行自己的社會責(zé)任和義務(wù)，完成自己的使命。
推進(jìn)精益文化建設(shè)，就是要以精益管理工具為抓手，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、管理、服務(wù)
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，疊加效應(yīng)越來越明顯，社會庫存和上半年相比雖然有所減少，但居高不下的形勢依然很嚴(yán)峻。針對目前的市場情況，我們用SWOT分析工具來分析一下，
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，但是，卻帶來了另一個作業(yè)麻煩，在卷煙分揀過程中，需要專用的工具（或者專人）剪開或者是割開包裝帶才能進(jìn)行拆箱喂煙作業(yè)
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休閑場所、娛樂場所和社交場所。特別是農(nóng)村一些零售小店，成了融洽鄰里關(guān)系的工具，他們有時并非是特意來購買商品，而是在休閑中完成購物；二是可以進(jìn)行
