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;以終端體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以農(nóng)網(wǎng)小型終端為落腳點(diǎn)，打造在全局層面成體系、成建制、成規(guī)模，在公司層面多分析、多謀劃、多調(diào)控，在客戶層面好理解、好操作
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，曾經(jīng)百牌號(hào)目錄里面的品牌，依舊還留存在記憶中的真還不多了。
用“滿腔熱情”來形容老品牌的復(fù)出，也毫不為過。
我們完全可以理解品牌眼前的難處
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，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，因?yàn)轭櫩蛯?duì)于產(chǎn)品的理解，也許只能局限于產(chǎn)品的表象，或廣告的一家之言。這種挑選的方式，非常容易與實(shí)際消費(fèi)感受形成
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;卷煙都是一戶一碼，不可以賣別人店里的卷煙，否則就是違法行為，要受到法律制裁的?！鳖櫩吐犃宋业慕忉屵B忙點(diǎn)頭表示理解。
總之，作為零售戶
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，其次是相關(guān)配套物資要備齊，人員安排要及時(shí)合理，最后是指導(dǎo)力度要跟上，獎(jiǎng)勵(lì)、處罰力度到位。
2、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)與管理
為合理解決人員匱乏
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知道該怎么干；有些人習(xí)慣了混日子，辦事不盡心盡責(zé)，總是為沒有完成的工作而尋找借口，編造理由；有些人依靠慣性和自己的理解去做事，
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，犧牲了所有節(jié)假日。當(dāng)初交通不方便，為了看望菊花，她的愛人騎著摩托車走了整整一天，到目的地整個(gè)人都被灰塵蒙罩著。家人的關(guān)愛和理解，讓
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、嚴(yán)把關(guān)；加大對(duì)烤煙生產(chǎn)政策宣傳，做到家喻戶曉，積極爭(zhēng)取煙農(nóng)支持和理解；各村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及小組要做好帶頭作用，引導(dǎo)群眾自行清除
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的必然結(jié)果，是完全是可以理解的，你甚至可以用“硬著陸”來看待這些中煙公司的全年表現(xiàn)。2016年同時(shí)還是業(yè)內(nèi)各煙草單位主要負(fù)責(zé)人人事調(diào)整較為頻繁的一年，由于經(jīng)營(yíng)理念
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顧客。有一次，一個(gè)顧客拿著一盒硬中華來我店鋪?zhàn)屛規(guī)退藫Q別的卷煙。我以同樣的方式委婉的向顧客解釋，但是得不到顧客的理解與原諒。在他眼里，以為我是不講究情份
