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組織領(lǐng)導(dǎo)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
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管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮了工資在工作中的激勵(lì)作用。
精益管理水平穩(wěn)步提升。全面啟動(dòng)精益管理工作，組織召開了精益管理啟動(dòng)大會(huì)，制定《紅云紅河煙草（
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組成功的做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，以這次審計(jì)為重要契機(jī)推動(dòng)山西煙草的規(guī)范管理水平再上新臺(tái)階。
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，切實(shí)將教育實(shí)踐活動(dòng)成果體現(xiàn)到“工作爭(zhēng)創(chuàng)一流”上來。
臨夏州局（公司）要做到“五個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平
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、休息椅，做好便民服務(wù)，樹立企業(yè)站點(diǎn)形象。
三是提升站點(diǎn)倉庫管理水平。提高收購(gòu)效率，提高打包效率，提高倉庫周轉(zhuǎn)效率，做到邊收購(gòu)
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企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，從這個(gè)層面來看精益管理在行業(yè)企業(yè)管理工作范疇內(nèi)也應(yīng)該屬于新鮮事物，了解并不代表熟悉，知道也并不代表會(huì)
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;滿足工業(yè)企業(yè)原料需求。按工業(yè)需求建基地，按工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建基地，按工業(yè)煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)結(jié)構(gòu)、品種等要求，真正建好基地。二是切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)管理水平。在煙葉生產(chǎn)
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、內(nèi)管和營(yíng)銷三部門職責(zé)；高度重視零售許可的合理布局特別是中小學(xué)周邊卷煙零售終端的問題，注重合理引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、定期調(diào)整，不斷提高上海市場(chǎng)的規(guī)范管理水平
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、方法、工具應(yīng)用于物流管理的全程，把是否有利于消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運(yùn)行成本、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高管理水平作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加注重流程管理，更加注重顧客
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，努力提升基層管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“管理樣板企業(yè)”。
6、嚴(yán)格落實(shí)大營(yíng)銷各項(xiàng)工作措施，建立“走訪市場(chǎng)、服務(wù)火線”長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)為煙草
