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裝車，馬上行動(dòng)！”隨著急促的呼喊聲，他們分工協(xié)作，將專賣檔案、稽查設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備等核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至二樓安全區(qū)域。緊急把待配送的10000余條
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了以保障卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，面向原輔料、卷煙成品，涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)分揀、運(yùn)輸配送，有統(tǒng)有分、一貫到底的完整業(yè)務(wù)管理鏈條?！薄纬闪烁采w全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)體系。自1994年為
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塑膜使用，貴州省煙草專賣局（公司）主動(dòng)扛起社會(huì)責(zé)任，持續(xù)倡導(dǎo)和開(kāi)展塑膜回收。他們采取自愿參與、集中回收、收益反哺、隨車配送等方式，
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”。在綠色園區(qū)，精益協(xié)同共促綠色物流轉(zhuǎn)型。涵蓋“人機(jī)料法環(huán)”全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，真正把物流中心建成了“成本中心”；站點(diǎn)布局、送貨周期、配送線路的優(yōu)化
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;完善工作預(yù)案，有力有效做好卷煙配送、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全保障。梅州近日遭遇罕見(jiàn)暴雨。面對(duì)災(zāi)情，梅州市局（公司）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
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風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，圍繞“貨源組織、需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、客戶分檔、營(yíng)銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送等卷煙經(jīng)營(yíng)八大環(huán)節(jié)，建立健全卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)科學(xué)監(jiān)管體系，以規(guī)范卷煙
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任務(wù)疊加調(diào)度。杭州市局（公司）將車輛、人員、運(yùn)力“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌調(diào)度，僅用7天就完成了亞運(yùn)會(huì)期間配送工作，有力保障了市場(chǎng)供應(yīng)?！皝嗊\(yùn)期間
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分揀配送量創(chuàng)歷史新高和元春銷售收入超全年四分之一的戰(zhàn)績(jī)。兵馬未動(dòng)，糧草先行。為滿足節(jié)日市場(chǎng)需求，北京市煙草專賣局（公司）去年11月份就開(kāi)始進(jìn)行
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和“三員”（市場(chǎng)監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、配送員）崗位對(duì)標(biāo)五個(gè)層級(jí)；將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管控、品牌培育、卷煙營(yíng)銷、渠道管控、研發(fā)創(chuàng)新等不同類別，
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等問(wèn)題，大膽創(chuàng)新，提高服務(wù)的質(zhì)量，感知服務(wù)的價(jià)值。二是要拓寬渠道服務(wù)范圍。物流配送與卷煙營(yíng)銷一樣，都是面對(duì)面與客戶接觸，最直觀的反映
