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設(shè)計要求上，廠領(lǐng)導給我們定下了三個原則，一是要有鮮明的個性；二是消費者看到外包裝要被吸引，增加在手中把玩的時間；三是可以讓消費者
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、發(fā)展市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求。發(fā)展農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社，有利于專業(yè)化分工合作，促進各類生產(chǎn)要素向林業(yè)流動，提高要素配置效率；有利于形成共同購買林業(yè)生產(chǎn)資料
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的重要保障，也是規(guī)?；N植的客觀要求?！彬v沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說。
為了真正把煙農(nóng)從復雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動中解脫出來，進一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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有毒有害”，立刻對“有毒”的字眼表示反對。于是，隨時要求發(fā)言的中國談判團成員，讓當時的世衛(wèi)組織感到中國作為卷煙生產(chǎn)消費大國，可能并不會積極控煙
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。在考核內(nèi)容上，不斷細化，做到全面覆蓋。將考核內(nèi)容分成煙葉線、卷煙線、機關(guān)線三條線，每條線都結(jié)合上級規(guī)定和自身實際，提出明確具體的要求和考核標準
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動開展，抓實效，落實責任做到有序開展
烏蘭浩特卷煙廠按照集團的企業(yè)文化建設(shè)要求，以企業(yè)文化鞏固年和提升年為契機，烏蘭煙廠制定忠誠文化建設(shè)實施方案
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同行說如何做好這幾個點哪，我說簡單，聽我胡侃開始。
一、生意的根本是揚長避短
何為揚長避短，其實說到這個話題就簡單多了。這就要求店家不論實力大小
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普通員工則要緊密結(jié)合其自身的崗位，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)化環(huán)境對相關(guān)崗位的職責、能力要求，教育員工如何在履行自身崗位職責中，創(chuàng)新思維，積極作為
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的開展，給卷煙結(jié)構(gòu)的提升帶來了預想不到的效果和作用，為了實現(xiàn)卷煙上水平的目標，省局（公司）要求在2011年繼續(xù)開展卷煙婚慶營銷活動
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248858.88元。他本著“深栽一棵煙苗，抓實一次培土，抓好統(tǒng)一防治，”“留好一片煙、烤好一爐煙、分好一把煙、收好一片煙”的要求，認真扎實的做好烤煙烘烤工作
