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培育技能培訓(xùn)。重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名客戶成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請進(jìn)來”等形式，承擔(dān)起接待前來參觀的其他零售客戶的講解員，讓周邊零售客戶在相互自我
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各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略的營銷活動(dòng)；二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下，積極參與管理活動(dòng)。因此，內(nèi)部營銷管理的實(shí)質(zhì)就是通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動(dòng)
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有待提升。一方面存在著相互競價(jià)、薄利多銷的經(jīng)營理念，另一方面礙于鄰里情面進(jìn)行降價(jià)銷售穩(wěn)定客源的思想制約，導(dǎo)致了農(nóng)村零售戶卷煙營利水平相對不高，部分客零售戶犧牲
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經(jīng)歷，實(shí)際上只是如來搞的一次小小演練。通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成演練的所有流程。
唐僧團(tuán)隊(duì)的組建，如來、觀音費(fèi)了很大心思，團(tuán)隊(duì)成員的性格相互制約，和諧共生
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”，“病毒式傳播”并不是一個(gè)負(fù)面詞語，而是一個(gè)形象的比喻性說法，是指信息在個(gè)體間的相互傳播擴(kuò)散，電影《普羅米修斯》就成功的運(yùn)動(dòng)了這種文化營銷方式
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嚴(yán)重不足，特別是高水平的信息化人才更是奇缺，一定程度制約了信息化建設(shè)的發(fā)展。
3.4 集成共享力度不夠。無論是獨(dú)立的工具軟件還是集成的解決方案，相互之間是孤立
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，不僅指先天的地緣和煙葉優(yōu)勢，更得益于福建煙草工商雙方的相互支持。為做好家門口的市場，福建煙草人傾注了大量的心血和辛勤的汗水。因?yàn)樗麄儕^勇當(dāng)先的實(shí)干精神，
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，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從著眼于短期利益轉(zhuǎn)變成重視長期利益，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長期和穩(wěn)固的友好合作關(guān)系；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)變成共贏、和諧發(fā)展；從
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，已是行業(yè)發(fā)展的必定選擇，這需要用現(xiàn)代管理手段促進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以降低煙葉生產(chǎn)成本。煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與現(xiàn)代管理手段是相互促進(jìn)的，因?yàn)闊熑~標(biāo)準(zhǔn)化
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3000～4000倍液，或新植霉素4000倍液灌根，發(fā)現(xiàn)重病株及時(shí)拔除，同時(shí)在根部土壤灑一層生石灰，以免澆水時(shí)相互傳染。還可在白蘿卜苗期至蓮座期用
