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市場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，應(yīng)該建立在大量市場(chǎng)分析基礎(chǔ)之上，以完善的制度為支撐，以文明執(zhí)法為前提，以源頭治理為重點(diǎn)，以
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為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，河北省邯鄲市煙草專賣局（公司）物流中心近期多舉措開(kāi)展安全生產(chǎn)保障工作。他們落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，
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職工能夠?qū)W到解決難題、打開(kāi)思路、提升能力的有效方法；及時(shí)檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，設(shè)置“課堂監(jiān)管”模式，優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)有學(xué)時(shí)制度，通過(guò)具體的實(shí)踐檢驗(yàn)培訓(xùn)成效
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對(duì)加盟終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、加盟終端運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)等相關(guān)規(guī)范和制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步明確加盟終端建設(shè)工作重點(diǎn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)加盟終端建設(shè)。強(qiáng)責(zé)任
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建設(shè)的核心指標(biāo)，提升物流智慧化管理水平；要突出特點(diǎn)，推陳出新，主動(dòng)求變，探索出具有陜西中煙特色的現(xiàn)代物流班組制度，以課題
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;通過(guò)制定作業(yè)流程、回收制度、激勵(lì)措施，提升整體回收比例。推行“整合化”綠色新模式。通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，打造以物流中心為中心、南北片區(qū)為兩翼的“一心兩翼”模式，
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要那些“實(shí)打?qū)崱钡姆?wù)。政策性宣講到基層，職工歡迎?；鶎右痪€職工都在執(zhí)行層面，大多專注于實(shí)際工作，對(duì)政策安排、制度理解和上級(jí)的方針規(guī)定，尤其是涉及
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;辦公室隊(duì)、物資管理科隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)，黨建工作科隊(duì)和后勤管理科隊(duì)獲得三等獎(jiǎng)。此次競(jìng)賽圍繞行業(yè)、公司及企業(yè)投資、采購(gòu)相關(guān)制度，設(shè)置必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題和分析題四種題型
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加強(qiáng)員工生產(chǎn)操作水準(zhǔn)。制絲車間開(kāi)展崗位工藝知識(shí)考試構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化流程管控。以深化標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)、用、優(yōu)”為主線，結(jié)合湖南中煙“建制度、學(xué)制度、用制度、守制度”工作要求
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會(huì)、校務(wù)會(huì)等逢會(huì)必講，擺問(wèn)題，提要求，確?？?zé)煿ぷ饔杏?jì)劃、有組織、有檢查、有落實(shí)。02? 強(qiáng)化制度建設(shè)，措施全面落實(shí)先后制訂了《控?zé)?em class="term">制度》、《控
