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加入由世衛(wèi)組織批準(zhǔn)發(fā)布的《煙草控制框架公約》，其中明確規(guī)定“禁止生產(chǎn)和銷售對(duì)未成年人具有吸引力的煙草制品形狀的糖果、點(diǎn)心、玩具或任何其他實(shí)物”，因此生產(chǎn)和銷售煙草狀玩具給
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之一是我家服務(wù)越來(lái)越好，既有零售也做批發(fā)，還免費(fèi)送貨上門，當(dāng)然最主要的是 “泰山”本身的吸引力。
在我家黃鶴樓（軟藍(lán)）斷貨時(shí)
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農(nóng)業(yè)育種的宣威籍同學(xué)還榮獲了“云南省十大杰出青年”稱號(hào)。我作為剛進(jìn)入煙草系統(tǒng)工作幾個(gè)月的“新生代”，被他們這種經(jīng)歷深深地吸引，被他們的奮斗拼搏的精神所震憾，
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自己文字的底蘊(yùn)？
正當(dāng)我懊惱至極時(shí)，一篇《國(guó)慶六十周年抒懷》吸引了我，那是張老師自己寫的奮斗史，當(dāng)我了解到張老師只有小學(xué)文化時(shí)，
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不同，煙本身就缺乏一種美感。同樣，生產(chǎn)制作的過(guò)程也不會(huì)很吸引人，也許在輕煙渺渺中，會(huì)品味到煙的誘人之處，然而，對(duì)于煙葉
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，并在煙草企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)客戶信息和資源的共享，為客戶提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，改進(jìn)客戶價(jià)值、滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠(chéng)度，保持和吸引更多客戶，
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建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。目標(biāo)管理重在倡導(dǎo)人的因素，也就是把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。因此行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制訂目標(biāo)、分解
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200元左右，中間差價(jià)巨大。不過(guò)沈佳并不從王健那里直接拿貨。他通過(guò)自己的微店大量轉(zhuǎn)發(fā)這些高檔香煙的照片或者代理廣告，以每條兩百多、三百多的低價(jià)吸引客源。有客戶前來(lái)咨詢后沈佳
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它在詮釋我們東方的華美之韻。它那富有皇家氣質(zhì)的明黃底色深深吸引了我，煙盒正面是五位神態(tài)萬(wàn)千的彈奏樂(lè)器的仕女，她們高聳發(fā)髻，著霓裳羽衣，端莊大氣
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，積極吸引職工參與互動(dòng)；嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定的有關(guān)要求，堅(jiān)決防止形式主義，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
二、煙草企業(yè)要高揚(yáng)憲法精神旗幟，推動(dòng)法治
