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零售客戶,對其進(jìn)行保險補貼。
“下一步,我們將在零售客戶中探索開展‘相互擔(dān)保、共同致富’活動,以煙草公司為紐帶,積極聯(lián)合銀行為困難零售客戶
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也許是對所犯罪行還沒有一個明確的認(rèn)識,在安徽省蚌埠市禹會區(qū)法院開庭審理時,黃介印、胡興為、楊保飛、張學(xué)勤四人被法警帶入法庭前,在進(jìn)入法庭的前后位次上還相互
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是二類煙品牌格局中第二梯隊的代表成員,這幾個二類煙品牌的二類煙產(chǎn)品銷量均超過20萬箱,相互之間的差距非常接近,其中,“嬌子”、“七匹狼”、“黃山
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;工作起來相互推諉的不良現(xiàn)象。針對現(xiàn)狀,我局采取有效措施。一是科學(xué)合理設(shè)崗。根據(jù)東鄉(xiāng)縣局內(nèi)、外部管理的需求,科學(xué)配置各部門職能,合理設(shè)置崗位和配備人員,
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的競爭優(yōu)勢。為卷煙產(chǎn)品增加服務(wù)價值,才能滿足日益豐富的客戶需求,并逐漸形成相互依賴、同進(jìn)共贏的客我關(guān)系。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)是作為現(xiàn)代卷煙商業(yè)企業(yè)競爭獲勝的法寶。可以
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與品牌做大的目標(biāo)訴求相互矛盾的情況下,形成了紛繁復(fù)雜、各色各樣的新“老產(chǎn)品”。從行為上看,被整合品牌貼了目標(biāo)品牌的牌,如“雙喜(硬紅五葉神
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作者險些遭到“封殺”。
其次是原創(chuàng)作者和媒體編輯之間的相互指責(zé)。作者們在與“文賊”血戰(zhàn)的同時,也把矛頭指向了“不辨真?zhèn)巍钡摹跋寡邸本庉嫛R恍┳髡呱踔粮鶕?jù)媒體編發(fā)“文賊”稿件的數(shù)量
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;宣傳規(guī)范服務(wù)的必要性。大家相互交流,每個員工輪流發(fā)言,自我表態(tài),變被動為主動,自我規(guī)范,自我約束,提搞創(chuàng)優(yōu)爭先
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后轉(zhuǎn)身就走,踩在厚厚的積雪上,腳底發(fā)出清脆的聲響,一路上相互鼓勵,最后到達(dá)了郭村。當(dāng)走進(jìn)長孫迎社的商店時,正在火爐旁取暖的長孫迎社
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打造企業(yè)“木桶”,關(guān)注的不僅是每塊管理模塊的長短,更關(guān)注各管理模塊間的系統(tǒng)整合。否則,就算每塊“木板”都很先進(jìn),也會由于相互間的縫隙將“水”漏掉