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、敢為人先，積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了云煙品牌勇于自我革新，敢于書寫傳奇的強大精神力量。
從20世紀(jì)70年代開始，昆明卷煙廠
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”自立自強情懷，改革開放40年的砥礪奮進(jìn)情懷……這些情懷，孕育在品牌對品質(zhì)的極致追求、對創(chuàng)新的不懈探索和百尺竿頭更進(jìn)一步的自我提升中。
這是品牌 也是文化
一個
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自我管理、互相監(jiān)督的能力。
“聽完客戶經(jīng)理和市管員的話，我們零售戶意識到，加入自律互助小組，是大勢所趨，刻不容緩的事！”威哥很
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37.6萬箱，銷售收入增加189.5億元，單箱批發(fā)均價1300元。雖然絕對份量還做不到「三分天下有其一」，但鼓勵培育品牌自我的努力仍然值得積極評價，
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笑。也許在夢中他們才能有片刻的安靜，才能摘下面具，有一個真實的自我。也許他們在內(nèi)心中想逃避這個世界，不愿意早一分鐘面對這個世界，而得到片刻的安寧
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;增強專賣制度的穩(wěn)定性。
2.處理好自律與他律的關(guān)系。注重對自我進(jìn)行約束和控制，不要國家局、省局來查就從嚴(yán)從緊，沒來就從寬從松。
3.處理好職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系。我們
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共識和積極表現(xiàn)，也是煙草確保經(jīng)濟(jì)運行基本面和完成國家貢獻(xiàn)度的重要保證。長期可持續(xù)發(fā)展，就要在確保完成任務(wù)上不放松、不松勁、不搞軟標(biāo)尺，自我加壓，
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，提高全體員工自我管理、規(guī)范經(jīng)營意識，把規(guī)范管理工作的觸角延伸到到各個層面、各個崗位。
“事事有程序”。檢查是否存在脫離于規(guī)范管理范圍的工作事項，免檢管理要求
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控制重心。實現(xiàn)由“以財務(wù)部門控制為主”向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的管理方式轉(zhuǎn)變，降低管控成本，提高控制效率和效果，防止預(yù)算執(zhí)行與編制“兩張皮
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，要注意聽取行業(yè)單位意見，不能自我感覺良好就可萬事大吉。建立起跟蹤問效機制，一旦發(fā)現(xiàn)不合適，要及時進(jìn)行反饋；要建立起考核獎懲機制
