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;去而不返。先生已故去二十余載。家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親甚是想念。
二、經(jīng)營境界
第一、守法經(jīng)營為前提
我作為一個(gè)馮老故鄉(xiāng)的零售戶,誠信經(jīng)營是才上我們的立身之本,處世之道
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促進(jìn)了重點(diǎn)品牌的發(fā)展。
第一、從戰(zhàn)略上突破品類構(gòu)建,讓品類戰(zhàn)略更加符合“卷煙上水平”發(fā)展需要。
品類構(gòu)建是煙草行業(yè)發(fā)展的必定選擇。沒有品類構(gòu)建,要想讓卷煙品牌獲得長久
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娃哈哈電視廣告片中給出的回答包含了這樣兩個(gè)意思。第一,娃哈哈格瓦斯是源于洋飲料,第二,它好喝。恐怕這里能起些作用的,就是“源于俄羅斯”這一
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工作、企業(yè)文化、思想政治工作、基層創(chuàng)優(yōu)的緊密結(jié)合,從而達(dá)到深入員工內(nèi)心、固于點(diǎn)滴言行。
一是加強(qiáng)與黨建工作的緊密結(jié)合。第一,要把“235”教育實(shí)踐活動(dòng)作為黨建工作的核心內(nèi)容
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工程,需要從以下七個(gè)方面入手,讓卷煙品牌快速成長知名品牌。
第一、高度重視卷煙品牌市場(chǎng)培育工作,讓卷煙品牌在卷煙市場(chǎng)中快速成長起來。
在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中
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;都是紙上談兵,一紙空文。
第一,要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格管理的意義。嚴(yán)格管理不是“非人性化”,相反是最大的“人性化”,是對(duì)員工的大愛。如果不嚴(yán)
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的發(fā)展史,一部解放思想、創(chuàng)新發(fā)展史。
先看這一組組數(shù)字。
10年間,江蘇中煙累計(jì)入庫稅金達(dá)2037億元,是江蘇第一納稅大戶、中國納稅50強(qiáng)企業(yè)
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改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定,提出工會(huì)的意見和主張,有效地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。尤其是要深化“人才資源是第一資源?!?、“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略?!?、“一流的事業(yè)
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;生產(chǎn)上要確保做到全市第一,收購上要做到煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)和畝均收益三個(gè)提高的目標(biāo),不但要穩(wěn)量保質(zhì),做到三個(gè)保證,而且還要做到收購煙葉的小等級(jí)
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層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。各專管員是片區(qū)無證經(jīng)營監(jiān)管的第一責(zé)任人,對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域要增設(shè)專人監(jiān)管,加強(qiáng)監(jiān)管力量;稽查隊(duì)要組織開展明查暗訪工作,把無證經(jīng)營