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自己的核心理念，對(duì)自己的目標(biāo)和定位不大清楚，缺乏參與市場競爭的意識(shí)和能力。（3） 市場適應(yīng)能力較弱由于我國煙草企業(yè)走出國門去拓展國際市場的經(jīng)驗(yàn)
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能手、工匠榜樣、技術(shù)強(qiáng)人、管理標(biāo)兵稱號(hào)?！ ?019年，重慶中煙堅(jiān)定實(shí)施追趕、集聚、數(shù)字化“三大戰(zhàn)略”，將自己定位為“追趕者”，奮力建設(shè)“幸福重慶中煙”。自此
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問診、找準(zhǔn)功能定位，推動(dòng)“智造”實(shí)現(xiàn)新突破的重要抓手。 “我們要利用智能制造思維管控工藝質(zhì)量，深挖工藝質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，深化質(zhì)量管理工具應(yīng)用，不斷
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機(jī)取代中速機(jī)成為主力機(jī)型，這是‘智能制造’的剛需?！睆闹平z到“智”絲緊跟“智能制造”技術(shù)新趨勢，是南寧卷煙廠把脈問診、找準(zhǔn)功能定位，推動(dòng)“智造”實(shí)現(xiàn)新突破
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打著“健康環(huán)?！钡钠焯?hào)，加上精致奢華的包裝，如煙強(qiáng)勢闖入國內(nèi)市場。本世紀(jì)之初，在“奢侈品”的定位下，買一支如煙再配上煙彈，基本要花
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，不改變?cè)邢婪謪^(qū)。從消防設(shè)計(jì)方面考慮，原有功能區(qū)域定義為作業(yè)區(qū)的區(qū)域，在新的設(shè)計(jì)方案中仍保持作業(yè)區(qū)定位，不設(shè)置具有倉儲(chǔ)功能或倉儲(chǔ)特性的環(huán)節(jié)
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方面，紅塔集團(tuán)踐行“嚴(yán)苛”的質(zhì)量管理理念，聚焦“質(zhì)量控制中心”職能定位，質(zhì)量管控多措并舉；在滿足消費(fèi)需求層面，逐步構(gòu)建了“消費(fèi)終端
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。2003年，作為這一思考的重要成果，“中式卷煙”的概念應(yīng)運(yùn)而生，給了中國煙草一個(gè)清晰定位，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，發(fā)展“中式卷煙”成為了行業(yè)
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成長，擴(kuò)容青年干部培養(yǎng)的“蓄水池”。
今年6月，舟山市局（公司）精心組織開展跟崗體驗(yàn)活動(dòng)，幫助青年員工找準(zhǔn)工作定位，
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了很大的觸動(dòng)。2020年，煙草行業(yè)的直營終端管理辦法出臺(tái)，以前不鼓勵(lì)不反對(duì)的直營店，今年開始在很多省份全面鋪開。辦法對(duì)直營店的定位：新品試銷基地
