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、世界風(fēng)云，小至家庭瑣事、日常生活，相互祝福祝愿著，彼此勉勵(lì)贊賞著，天馬行空，無(wú)所不包，想那說(shuō)
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幫助組織建立持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的框架，提高組織質(zhì)量管理的水平，使組織達(dá)到持續(xù)的成功。
卓越績(jī)效模式建立在一組相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和原則的基礎(chǔ)上。核心價(jià)值觀共有十一條：
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部分，互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)、不能割裂。
二、當(dāng)前品牌管理上存在的困境
當(dāng)前，由于縣級(jí)法人資格的取消，在煙廠－市級(jí)煙草公司-縣分公司三級(jí)品牌
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、主要特點(diǎn)，明確調(diào)研的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。在這次調(diào)研活動(dòng)中要做好傳幫帶，老同志帶年輕同志，領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高
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” 的成立，是湖北中煙與珠纖公司戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的進(jìn)一步鞏固和延伸，具有深遠(yuǎn)的意義。不僅體現(xiàn)了雙方的相互信任、合作共贏，更體現(xiàn)了雙方為推進(jìn)行業(yè)“卷煙上水平”和“532
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，錯(cuò)加錯(cuò)等于錯(cuò)，錯(cuò)加對(duì)相互抵消，好加好等于好這個(gè)算式應(yīng)該是指導(dǎo)我們店主正確的一個(gè)公式。想辦法讓你家顧客滿意才是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏，想辦法讓來(lái)咱
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，這種模式每個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，減少窩工機(jī)率和人為眼光差異，提高工作效率和分級(jí)扎把質(zhì)量，而且可以減少高價(jià)分級(jí)雇工的使用數(shù)，降低投入成本
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，培育一批二氧化碳零排放企業(yè)。推進(jìn)廢棄物產(chǎn)業(yè)的延伸和耦合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置互聯(lián)、上下游產(chǎn)品互供、廢棄物相互利用，利用煙草秸稈等農(nóng)副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)健康紙、生物肥等符合現(xiàn)代消費(fèi)需求
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，形成齊抓共管理的局面，而不是事不關(guān)己，高高掛起，發(fā)生問(wèn)題相互“扯皮”的現(xiàn)象。通過(guò)層層落實(shí)，形成人人肩上有擔(dān)子，人人
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;開(kāi)展第二步的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為第三步全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式奠定基礎(chǔ)。他們表示，這三步并不是割裂的，而是相互交融、互為促進(jìn)的，前階段是后階段
