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，形成了“文化引領(lǐng)工作，文化提升意識，文化體現(xiàn)成績”的精美現(xiàn)場管理文化，該管理創(chuàng)新成果榮獲河南中煙公司管理創(chuàng)新第一名和精益管理項(xiàng)目一等獎(jiǎng)的雙豐收
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。繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，通過強(qiáng)化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細(xì)化
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，繼續(xù)選擇優(yōu)質(zhì)土地，選種優(yōu)質(zhì)煙葉品種，實(shí)行精益化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。在控制規(guī)模的前提下，只有提質(zhì)才是增效有效途徑
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推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。當(dāng)前，行業(yè)各級各部門必須要以精益管理為抓手，深入查找方方面面工作中存在的缺點(diǎn)和不足，并以此為抓手，切實(shí)發(fā)揮改革的力量不斷推進(jìn)
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;《中國煙草企業(yè)文化評價(jià)體系》、《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》、《煙草行業(yè)共同行為規(guī)范》等行業(yè)文化建設(shè)體系、標(biāo)準(zhǔn)相繼發(fā)布實(shí)施；精益文化、安全文化等亞文化建設(shè)扎實(shí)有力推進(jìn)；各地服務(wù)品牌
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品牌整合力度，不斷提高單箱稅利水平。第三要整合技術(shù)資源，健全技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機(jī)制，推進(jìn)精益研發(fā)，努力在重點(diǎn)品牌重點(diǎn)價(jià)位推出具有較強(qiáng)沖擊力、能夠
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客戶經(jīng)理分組帶隊(duì)到集中烘烤工場100%全覆蓋與煙農(nóng)戶戶見面指導(dǎo)下炕分類打捆，保證煙葉下炕歸類質(zhì)量，為集中專業(yè)化分級數(shù)量與質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極探索實(shí)施煙葉精益收購
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，昆明市局領(lǐng)導(dǎo)班子針對收集到的121條意見建議，圍繞“我能為企業(yè)做點(diǎn)什么”，提出了努力解決好“四風(fēng)”突出問題、深入推進(jìn)企業(yè)“精益管理”、扎實(shí)推進(jìn)勞動用工收入分配改革
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”，“全員改善、精確點(diǎn)檢、精準(zhǔn)維修、精心保養(yǎng)”這些設(shè)備專題模塊的諸多成果無一不在光芒四射！因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信：“設(shè)備雖老，專業(yè)足已；精益
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的科學(xué)管理才能真正把各項(xiàng)規(guī)范的工作要求和舉措落實(shí)，不僅結(jié)果要規(guī)范，而且過程同樣要規(guī)范，并且可管可控。規(guī)范管理工作要與前期開展的貫標(biāo)對標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理
