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，車間設(shè)備主管將帶領(lǐng)青年修理工對回收配件進行檢驗，經(jīng)過檢驗后再交由青年修理工進行修復。過程中，經(jīng)驗豐富的修理工會從設(shè)備結(jié)構(gòu)、用途、拆裝注意事項等方面對青年維修工進行深入
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職工隊伍建設(shè)為主線，突出班組和勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，突出構(gòu)建辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)深度融合的信息化支撐，突出提升精準服務(wù)水平，深化群團組織改革
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》的要求分別進行了年度工會工作的總結(jié)匯報和交流，考核采取集中考核、交流匯報、逐項評分的方式，針對各廠工會服務(wù)改革、建功立業(yè)、民主管理、服務(wù)職工、自身建設(shè)、財務(wù)經(jīng)審等方面的工作情況
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條規(guī)定，連鎖經(jīng)營企業(yè)在申請煙草專賣零售許可證時，應(yīng)當由各分店分別向所在地煙草專賣行政主管部門提出申請。因此，老張雖然一人經(jīng)營了兩家超市，但兩家超市都是
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條規(guī)定：托運或者自運煙草專賣品必須持有煙草專賣行政主管部門或者煙草專賣行政主管部門授權(quán)的機構(gòu)簽發(fā)的準運證；無準運證的，承運人不得承運。
《中華人民共和國
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“1324”精益管理模式的具體措施和典型案例，中層主管、一線主管和一線員工分別談了對TWI和一點課程的應(yīng)用及體會。與會代表實地參觀了青陽、陳埭客戶服務(wù)部、專賣所，聽取基層員工
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;物品盡然的良好面貌。二是自主管理原則。建立標準化，樹立標準化理念。給員工灌輸責任感和紀律性，引導員工從自身做起，養(yǎng)成自主管理的習慣，尤其是管理層
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局（公司）“四項攻堅任務(wù)”落實、“應(yīng)招盡招、真招實招、辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)深度融合”三個保障機制建設(shè)及“六禁一控”開展情況進行了調(diào)研指導。隨后深入天水市局（公司
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？這爐煙一共裝了幾桿煙？”羅雄煙葉站烘烤主管趙華武仔細詢問著張文德，一邊思索一邊給他支著招，“別急，你先檢查一下烤房的濕球水壺中有沒有水、濕球
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，做到辦事公開民主管理的公平公正和公開透明；深入理解“官德典型”“興亡典型”和“修身典型”的歷史背景和警示意義，以史為鑒、以人為鑒，切實增強憂患意識
