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“為確保一線物流部門更加積極有效地做好疫情防控，變被動等待為主動防護、迎難而上，為卷煙市場穩(wěn)定提供堅實保障，現(xiàn)將整理編制的《關于在當前疫情形勢下物流作業(yè)防護的建議（試行）》進行發(fā)布，供各單位參考使用。”
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7月10日至12日，2019年行業(yè)煙草栽培技能比武在云南保山舉行。來自行業(yè)19家省級煙草專賣局（公司）的50名參賽選手在高黎貢山腳下，上演了一場精彩的“滇”峰對決。
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就像是個國家走出去一樣，煙草也需要走出去的運籌和考量。國家在建設“一帶一路”，放置于國家層面和國家戰(zhàn)略，煙草也要有這樣的氣量和謀劃，在如何走、走向哪里、怎么走的道路上，體現(xiàn)擔當和作為，為“一帶一路”走出去戰(zhàn)略和經(jīng)濟帶建設貢獻一個鮮活的、現(xiàn)實的、色彩斑斕的案例。
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“我們的‘五陣地一支部’建設包括黨性教育陣地、責任文化陣地、精神文明陣地、黨風廉政警示教育陣地、卷煙零售客戶自律互助小組建設陣地和標準化基層黨支部建設……”
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新形勢、新常態(tài)下的卷煙銷售工作，面臨著銷量增長放緩和結構增速收窄等困難，隨著“十三五”初期“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的提出，卷煙銷售工作更需要做好協(xié)調(diào)發(fā)展，才能助推煙草行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
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自“科學管理之父”泰勒于1911年發(fā)表《科學管理原理》以來，管理學的理論得到了極大的豐富，從馬斯洛的需求層次理論到麥格雷戈的X、Y理論，再到威廉﹒大內(nèi)的Z理論（組織文化）和彼得﹒圣吉的五項修煉（學習型組織）。
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到底這些“雞肋”顧客是舍棄還是妥協(xié)呢？仔細發(fā)現(xiàn)，這些難纏的“雞肋”顧客在正常的經(jīng)營中不算少數(shù)，如果一股腦的都丟棄，本來就不景氣的店鋪顯然又少了很多人氣。如果妥協(xié)又該如何應對而不傷神呢？
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漂浮育苗是一項技術含量較高的育苗方式，因此在育苗的各個環(huán)節(jié)操作過程中，都需要細致的操作技術規(guī)范。
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河南省唐河縣祁儀鄉(xiāng)的“翠花誠信煙酒店”歷經(jīng)風風雨雨已經(jīng)走過了20個年頭。在這漫長的20年經(jīng)營歷程里，其中凝聚著張翠花和丈夫王新旗的多少心血和汗水。
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因此，作為卷煙零售客戶，大家最好做到每周至少一次庫存盤點和檢查，這樣才能充分發(fā)揮庫存管理的作用。大家可以使用煙草公司的進銷存系統(tǒng)進行有效盤點，不僅能實時記錄卷煙的庫存，還能盤點非煙商品的庫存，這樣對每天的各類商品庫存情況了如指掌，店里的生意自然會更加順風順水。
