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，令人倍感糊涂的同時(shí)，也引發(fā)了諸多層面對(duì)如何準(zhǔn)確履行法律法規(guī)相關(guān)要求等方面的深入思考。
思考一：應(yīng)當(dāng)避免執(zhí)法依據(jù)把握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致執(zhí)法出現(xiàn)“偏差”。
該案
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、考責(zé)不嚴(yán)、問(wèn)責(zé)不力等問(wèn)題?！?
“部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀出現(xiàn)偏差，只注重‘顯績(jī)’不注重‘潛績(jī)’，把主要精力放到抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓任務(wù)指標(biāo)上，而把抓黨建當(dāng)作
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，糾正主檢員、檢驗(yàn)員履職偏差，防范人情煙、面子煙、賄賂煙特別是內(nèi)外勾結(jié)倒買(mǎi)倒賣(mài)煙葉等問(wèn)題發(fā)生。專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)對(duì)煙葉收產(chǎn)購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范倒買(mǎi)倒賣(mài)收購(gòu)
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了零售終端建設(shè)獨(dú)輪前行，不僅影響到我們的前進(jìn)速度，還會(huì)影響到我們無(wú)法最終達(dá)到終點(diǎn)。
2、信息化終端建設(shè)的方向發(fā)生偏差。零售終端的信息化建設(shè)工作應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程
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的管理與執(zhí)法行為，真正做到思想觀念不偏差，境界更加透明提高，并且將這些層面的提高與進(jìn)步真正轉(zhuǎn)變到實(shí)際的工作中去。確保自己所開(kāi)展的市場(chǎng)管理、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、案件查處等活動(dòng)
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的過(guò)程中，因?yàn)檎呃斫獾?em class="term">偏差，營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行能力的偏差，客戶(hù)經(jīng)理貪圖省事的原因，導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時(shí)候，會(huì)考核新品牌的上柜
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，修正偏差。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要根據(jù)每一次學(xué)習(xí)的目標(biāo)，每一次培訓(xùn)的要求，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)進(jìn)度的、學(xué)習(xí)方法錯(cuò)誤的，沒(méi)有遵守學(xué)習(xí)制度的營(yíng)銷(xiāo)
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;卷煙品牌培育動(dòng)態(tài)掌握存在著缺陷，市場(chǎng)消費(fèi)需求掌握出現(xiàn)偏差。這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約和影響著整個(gè)卷煙品牌培育工作的深入開(kāi)展，也對(duì)卷煙品牌市場(chǎng)占有量
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，完不成要丟面子、要挨板子、要挪位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點(diǎn)松點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，由于認(rèn)識(shí)問(wèn)題偏差，主觀上影響了煙草企業(yè)黨建工作的正常開(kāi)展。另一方面
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營(yíng)銷(xiāo)的反思與總結(jié)。應(yīng)該說(shuō)，在開(kāi)展卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作中，由于客戶(hù)經(jīng)理的認(rèn)識(shí)偏差，能力強(qiáng)弱以及實(shí)施過(guò)程中的一些主客觀因素，在實(shí)施卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
