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;理清思路，明確重點，大干新年，做到開好頭、起好步。
各部門負責(zé)人簡要回顧總結(jié)了2010年工作取得的成績，客觀公正地點出了自身的不足之處
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存在的問題，自我警醒，明確今后時期改進工作的方向。
根據(jù)會議要求，與會人員對3名述職考核干部的“德、能、勤、廉、績”五個方面進行了客觀公正的民主測評
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主流，成為一種常態(tài)。考核方案年年也得到不斷完善修訂，但還存在一些問題，如：組織考核到場的人員不齊，考核存在不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象
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;防止考核方式的單一化而影響考核結(jié)果的公正性?？己私Y(jié)束后，考評人員要及時與被考核部門溝通，及時向員工反饋考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果等事宜，讓
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、能源供應(yīng)的“硬”支撐，還是宣傳突擊隊聯(lián)動、志愿者隊伍培訓(xùn)的“軟”保障，都充分體現(xiàn)出蕪湖卷煙廠的細致用心。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 公正公平“一把尺”確保公平公正，是本次競賽貫穿
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，操作性不強，或者存在考核的公平公正性不夠，造成執(zhí)行度不高，連續(xù)性差，大多數(shù)員工對結(jié)果不服，意見較大，
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;一）對貨源分配方面的投訴。客戶投訴的重點之一便是貨源的分配，認(rèn)為自己所得到的順銷貨少，不能滿足其銷售；認(rèn)為貨源分配過程中存在不公正現(xiàn)象。日常
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和公正性。傳統(tǒng)選拔任用機制存在著一定的先天不足，選人用人公開度、透明度不高，選人用人的公平性不夠強。原有的選人用人機制主觀性較強，帶有領(lǐng)導(dǎo)的個人情感，
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，切實提升專賣執(zhí)法公信力與權(quán)威性。強化監(jiān)督考核，保障執(zhí)法公正透明。依托“第一現(xiàn)場”和“嵌入式”監(jiān)督，構(gòu)建“內(nèi)外結(jié)合、全程覆蓋”的監(jiān)督管理體系。引導(dǎo)中隊執(zhí)法監(jiān)督
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，通過有計劃、有步驟的法治宣傳，進一步提升零售客戶辨別能力和規(guī)范經(jīng)營意識。注重合作宣傳，構(gòu)建共同營造一個公平、公正、透明的市場環(huán)境。政府將與各執(zhí)法部門保持密切合作
