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;通過(guò)制度建設(shè)讓領(lǐng)導(dǎo)干部不能腐敗。
腐敗現(xiàn)象的機(jī)率是可控的，這取決于制度建設(shè)及其落實(shí)程度。因此，確保制度的剛性成為問(wèn)題的關(guān)鍵。必須注重加大日常監(jiān)督檢查力度，
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”的原則，結(jié)合旱情制定抗旱應(yīng)急預(yù)案和抗旱行動(dòng)方案，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有水源的統(tǒng)一管理和科學(xué)調(diào)配，努力使旱情處于可控狀態(tài)。千方百計(jì)克服缺水困難，做好烤煙工作早
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模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，達(dá)到“工作可視、痕跡可查、管理可控、績(jī)效可評(píng)”的目標(biāo)，構(gòu)建專賣現(xiàn)代管理模式。
趙全還就就全省
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，但是電商收取運(yùn)費(fèi)沒有錯(cuò)，外國(guó)B2C網(wǎng)站均沒有免運(yùn)費(fèi)一說(shuō)”。
對(duì)此易觀國(guó)際分析師陳壽送則認(rèn)為，電商不再免運(yùn)費(fèi)是一種變相的提價(jià)，此舉可控制低價(jià)訂單數(shù)
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災(zāi)害處于可控狀態(tài)，最大限度地減輕災(zāi)害造成的損失。
二是根據(jù)水資源排查結(jié)果，依托水源，因地制宜部署烤煙育苗場(chǎng)所，對(duì)確實(shí)無(wú)水保證育苗需求的原有育苗
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，痕跡可查，管理可控，績(jī)效可評(píng)；五是要做到職責(zé)明確化，流程順暢化，過(guò)程痕跡化，標(biāo)準(zhǔn)一致化，
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”、環(huán)節(jié)“細(xì)”、應(yīng)用“實(shí)”上狠下功夫，做到上下貫通、左右協(xié)同、高效實(shí)用，達(dá)到了“工作可視、管理可控、績(jī)效可評(píng)”的目標(biāo)。
四是狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化落實(shí)，
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;努力實(shí)現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績(jī)效化、效率最大化”，達(dá)到“以流程管理帶動(dòng)企業(yè)管理提升，以管理提升促進(jìn)流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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，如貨架、柜臺(tái)等。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)成本也分為可控成本和不可控成本。就拿店鋪裝修的投入來(lái)說(shuō)，這是可控成本，可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)決定，資金充足了就
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，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)水平的有效提升。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各煙廠將工作重點(diǎn)集中到自身可控、可提升的效益類、質(zhì)量類、消耗類、安全穩(wěn)定類指標(biāo)上來(lái)，制定創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)計(jì)劃，作出專題部署
