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銷售工作。
一是注重均衡銷售，促進(jìn)總量增長(zhǎng)。加強(qiáng)目標(biāo)分解，不僅細(xì)分到月、周、日，還落實(shí)到片、線、人，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，做好銷售跟蹤
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;加強(qiáng)對(duì)“大戶”的監(jiān)管，做到合理定量、均衡供貨；推進(jìn)“六無”示范街建設(shè)，發(fā)揮示范街內(nèi)的監(jiān)管輻射功能，力求治標(biāo)又治本。
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的完成，明年生產(chǎn)形勢(shì)仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，要正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量、保持均衡生產(chǎn)與滿足市場(chǎng)需求等各種關(guān)系，生產(chǎn)工作重在持續(xù)、重在提升、重在發(fā)展。王志祥黨委書記要求大家
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;均衡制定每條線的配送戶數(shù)和配送量，做到各條送貨線路的工作量大體平衡，減少送貨員勞動(dòng)強(qiáng)度，降低車輛磨損，提高工作效率。由原來的3個(gè)車組、15條
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包車間也在不斷的總結(jié)、查找存在的問題。雖然車間生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，但單箱嘴棒消耗和單箱卷煙紙消耗與去年同期相比偏高；各機(jī)組消耗指標(biāo)存在均衡不一的現(xiàn)象；車間在精細(xì)化
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;堅(jiān)持每月對(duì)費(fèi)用完成情況進(jìn)行縱橫對(duì)比、詳細(xì)分析，保證費(fèi)用的可控性和均衡性。
二是開展管理創(chuàng)新。實(shí)行“約時(shí)生產(chǎn)”管理模式，加強(qiáng)各生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，約定開機(jī)
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工作效率；按送貨量整合線路，均衡制定每條線的配送戶數(shù)和配送量；合理確定送貨方式，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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?？蛻艚?jīng)理、送貨員一早出發(fā)拜訪客戶和送貨，減少高溫時(shí)段的工作時(shí)間；同時(shí)還通過臨時(shí)組車分單等方式，均衡各送貨車組的工作量，盡量減少各送貨車組在外工作時(shí)間
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車輛的周轉(zhuǎn)、為駕駛員提供優(yōu)良的卸貨環(huán)境等方面，頻出新舉措。
實(shí)行周末不定時(shí)加班制。針對(duì)各工業(yè)企業(yè)來貨的不均衡性和保障卷煙的市場(chǎng)銷售，物流分公司實(shí)行周末不定時(shí)加班制
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、人員流動(dòng)趨勢(shì)、特殊用煙規(guī)律、社會(huì)庫(kù)存變化等綜合因素，做好卷煙投放節(jié)奏，做到科學(xué)均衡投放。
三是要加強(qiáng)品牌培育能力。要在“客戶自主選擇貨源”工作的前提下，結(jié)合
