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，魏乃星調(diào)任成品庫主管。那時，距離來年年初“開局保供”工作的籌備已經(jīng)不足一個月。為了更好地完成這一年一度的“大考”，他積極學(xué)習(xí)成品庫工作流程及運行模式，
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全員素能有效提升，注重質(zhì)量和效果。要加大考核獎勵機制，對那些積極創(chuàng)新營銷理念和方式的客戶經(jīng)理重獎，以激發(fā)更多客戶經(jīng)理積極性和創(chuàng)造性。二、指導(dǎo)品牌培育
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人員在實踐中磨好“嘴皮子”，練好“基本功”。再者是加大考核力度。煙草公司要加大對卷煙營銷人員的考核力度，對那些工作能力強、業(yè)績突出，社會評價高、深受客戶信賴
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;及時調(diào)撥，確保年度煙葉調(diào)撥任務(wù)圓滿完成。一個支部一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。煙葉營銷中心堅持在大戰(zhàn)大考中錘煉黨員黨性、建強黨員隊伍，在疫情防控
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、結(jié)構(gòu)等重要指標(biāo)，為元春期間銷售決策提供參考。此外，面對元春高峰期物流增量的“大考”，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)以物流承載力為重點，精細(xì)測算日峰值、異型煙
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遵循和行動指南。實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是一項長期而又艱巨的任務(wù)，也是對我們黨治國理政能力的一場大考。作為煙草行業(yè)來說，煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、覆蓋面廣，走綠色低碳循環(huán)
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;蒼蒼橫翠微。“‘柔韌’物流配送模式是北京煙草物流中心多年工作經(jīng)驗的沉淀與積累，經(jīng)受住了諸多重大考驗，科學(xué)可行、行之有效。我們將立足實際不斷加以完善，推動
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的關(guān)鍵因素、重要保證。換一個表述，就是產(chǎn)業(yè)體系、治理能力經(jīng)受住了考驗，在大考大戰(zhàn)中得到了提升，在發(fā)現(xiàn)情緒物資作用意義的同時，還可以圍繞情緒物資多做
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！”6月8日，當(dāng)行業(yè)“盒條件”關(guān)聯(lián)生產(chǎn)適應(yīng)性驗證階段測試現(xiàn)場，一連串漂亮的數(shù)字輸出，廈門煙草工業(yè)公司圓滿完成一次“大考”，成為行業(yè)3家工業(yè)
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，一時陷入了只能分揀特定卷煙品規(guī)、分揀效率不足3000條/小時的困境，與“高度自動化、高度信息化、高度智能化”的技改目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。巨大考驗面前，是躊躇不前
