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經(jīng)營情況，結(jié)合“APCD”工作法，利用網(wǎng)格市場檢查模式，提高檢查力度和頻率，切實提高轄區(qū)市場內(nèi)管督查成效，落實監(jiān)管職責(zé)。
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堅持立足“同心同向同行”黨支部特色品牌創(chuàng)建，強化黨建標準化建設(shè)，深化推行“343”物流支部黨建領(lǐng)航工作法，牢牢把握“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求
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工作紀律以及要求，降低證件投訴等風(fēng)險事項，提升證件服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合工作實際采取“2+2+X”工作法，細化市場監(jiān)管工作，通過
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，嚴格落實五日限時辦結(jié)、一次性告知、當(dāng)場辦結(jié)等工作要求，簡化流程，提升辦事效率。二是監(jiān)管從嚴。推進“APCD”工作法和“雙隨機、一公開”工作機制，加強錯時
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，加大監(jiān)督檢查，規(guī)范其經(jīng)營行為。三是注重監(jiān)管方式。全面實施“APCD”工作法和“雙隨機一公開”的市場監(jiān)管模式，采取突擊、交叉、異地等靈活多樣的檢查方式
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，推進普法宣傳。靈活運用“APCD”工作法，貫徹落實“雙隨機一公開”工作機制，加強市場日常監(jiān)督檢查，并強化對客戶法律法規(guī)、服務(wù)政策等方面的宣傳教育
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;對歷史違規(guī)戶、經(jīng)營大戶、煙酒店客戶等實行高頻次走訪，將“三問三看三查”走訪市場工作法貫徹落到實處，頻訪細問多查，確保不漏掉一條有效線索。二是“大”整頓。從“點
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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化轉(zhuǎn)型；強化市場監(jiān)管，全面推進“放管服”、積極探索實踐“APCD”工作法、建立監(jiān)管新型煙草制品工作機制；深化分層分類對標管理、預(yù)算
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“APCD”工作法，對已清理的卷煙零售戶進行“拉網(wǎng)式”排查，重新測量零售戶與學(xué)校的距離，精確核查實際數(shù)量，精準測量位置距離，精細
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充分應(yīng)用專賣管理信息系統(tǒng)、“APCD”工作法，將卷煙打假打私專項行動和日常監(jiān)管有效結(jié)合，促進市場監(jiān)管方式向“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”方向轉(zhuǎn)變，提升案件成案率
