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，促進(jìn)煙株早生快發(fā)、營養(yǎng)均衡。督促煙農(nóng)及時整理煙田排水溝，確保煙田排水通暢。及時做好病蟲害防治。按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，關(guān)注移栽后煙葉生長
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;將普法講堂與班組晨會、例會有機(jī)融合，打造“小、精、微、快”的微課堂，保障“生產(chǎn)”“學(xué)法”兩不誤。下一步，他們將注重普法工作的效果導(dǎo)向，在實時
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，梅嶺基地氣溫回升快，工商雙方工作人員利用植物生長特性，抓住時機(jī)、落實技術(shù)、保證進(jìn)度。他們指導(dǎo)煙農(nóng)根據(jù)當(dāng)前旱情做好煙窩周圍松根鋤土工作，給壯根生長創(chuàng)造
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;日本煙草計劃在快閃店和數(shù)字銷售領(lǐng)域進(jìn)行投資。在美國，日本煙草與奧馳亞集團(tuán)成立合資公司，尋求獲得美國食品藥品監(jiān)督管理局的許可，力求在2025年之前將Ploom
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她，身上背著沉重的噴霧器左手噴頭右手閥給煙株噴灑農(nóng)藥他，坐在地埂邊抽煙邊小息眼瞅著栽好的煙縱橫上線笑開顏她，嘴里念叨總算快栽完了滿臉露出甜美笑心里真是樂開花
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來之不易，紛紛表示下步工作中要銘記歷史重任，發(fā)揚革命傳統(tǒng)，弘揚不屈不撓的精神，為樂安煙草又好又快發(fā)展而努力奮斗。
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管理。建立健全積分管理機(jī)制，將隊伍建設(shè)納入全年工作考核，對成長快、成效突出的成員予以正向激勵，以此烘托全市內(nèi)管隊伍比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，推動內(nèi)管人
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、黨課、交流研討學(xué)等多種形式，促進(jìn)黨員干部學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得，著力做到學(xué)深悟透、入腦入心。二是以“快”為使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。緊盯責(zé)任落實，
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氣溫高了會幫我開窗通風(fēng)氣溫低了幫我蓋被我安靜躺在泡沫水床上病了有人噴藥瘦弱有人噴肥健康快樂成長兩個月左右我已長成幼苗清明時節(jié)到來將我移植于大田我沐浴陽光快長我是一棵煙苗人們都習(xí)慣稱我為“漂浮煙苗”因為
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運行。強(qiáng)化責(zé)任考核促落實。強(qiáng)化考核方案落實，對完成進(jìn)度快、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的個人或站點進(jìn)行專項獎勵，確保按時、按標(biāo)準(zhǔn)育好健苗壯苗。
