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成才”的人才開發(fā)理念，以“三支人才隊(duì)伍”（管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作隊(duì)伍）建設(shè)為重點(diǎn)，以健全完善人才成長使用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、激勵(lì)約束、教育培訓(xùn)
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辦公室，為專業(yè)技術(shù)人員打通“專業(yè)跑道”；通過完善首席員工選拔制度，為員工搭建崗位“成才跑道”；通過深化技師、高級(jí)技師聘任制度，為技能
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天下英才而用之，打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道，使得煙草企業(yè)人力資源配置與管理變得更加規(guī)范、有序、到位
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自學(xué)成才，無師自通，幾乎是人體生理機(jī)能成長的一種體現(xiàn)，不信，你可以深入我們中學(xué)的男廁所，看課間十分鐘，有多少十幾歲
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的這句話，即對(duì)員工的忠誠做了精辟的注解。
1972年，趙捷出生于一個(gè)普通的工人家庭。與許多同齡人一樣，他從小立志讀書成才，有著上大學(xué)的夢(mèng)想
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望與企業(yè)需要緊密結(jié)合起來，在全省系統(tǒng)職能管理和生產(chǎn)經(jīng)營一線釋放出青春活力。
“科學(xué)制定個(gè)人
成才規(guī)劃，為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)施基層員工職業(yè)成長體系打下了基礎(chǔ)?！焙鲜?/div>
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（部門）稟賦差異大，謀求企業(yè)發(fā)展與員工成才的新平衡，應(yīng)因地制宜，區(qū)別對(duì)待，績效考核不宜追求“統(tǒng)一命題，統(tǒng)一答案
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自學(xué)成才，無師自通，幾乎是人體生理機(jī)能成長的一種體現(xiàn)，不信，你可以深入我們中學(xué)的男廁所，看課間十分鐘，有多少十幾歲
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立足崗位學(xué)技能，成才建功作貢獻(xiàn)的精神面貌。針對(duì)行業(yè)不同崗位根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)技能，例如：專賣稽查員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)真假卷煙鑒別、案件偵辦技巧、跟蹤調(diào)查技巧、線索
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、月度工會(huì)工作情況等。
5.共青團(tuán)工作。基層組織建設(shè)、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才、黨建帶團(tuán)建、月度工作完成情況等。
（三）黨建工作指數(shù)模型。
1、單個(gè)指標(biāo)
