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觀(guān)察設(shè)備運(yùn)行情況，直到設(shè)備高速運(yùn)行穩(wěn)定之后，大家才松了一口氣。此次搶修組織果斷有序，最大限度降低了對(duì)機(jī)組生產(chǎn)的影響，得到了機(jī)組操作工的一致好評(píng)。卷
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和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗。他們的 學(xué)歷全都是碩士研究生，而且 大部分都是國(guó)外大學(xué)畢業(yè)的高材生，包括悉尼大學(xué)、墨爾本大學(xué)、諾丁漢大學(xué)等等。一線(xiàn)操作工，并 沒(méi)有高技術(shù)含量的普通操作
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通報(bào)、周分析、月考核過(guò)程管控機(jī)制，使操作工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)做到“心中有數(shù)、腦中有路”；以“質(zhì)量傳遞口袋卡”的形式，構(gòu)建快速反應(yīng)工作機(jī)制，形成閉環(huán)管理
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，帶動(dòng)高架設(shè)備維修工、操作工學(xué)好技術(shù)、練好本領(lǐng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)員工愛(ài)崗履職、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的良好工作氛圍。四是以推進(jìn)精益班組建設(shè)為抓手，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、精益化。以精益班組考核為
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，促進(jìn)能源供給管控水平的提升。在四個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班中，將集控操作工細(xì)分為一個(gè)主集控和多個(gè)輔集控，并結(jié)成8對(duì)相互學(xué)習(xí)的“對(duì)子”，開(kāi)展崗位實(shí)操培訓(xùn)
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;操作工可以參與到維保評(píng)價(jià)中，無(wú)需專(zhuān)職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評(píng)價(jià)和自動(dòng)化信息推送。與之前相比，車(chē)間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10倍，
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，操作工可以參與到維保評(píng)價(jià)中，無(wú)需專(zhuān)職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評(píng)價(jià)和自動(dòng)化信息推送。與之前相比，車(chē)間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10
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面的中部。據(jù)悉，該煙葉分級(jí)平臺(tái)中，通過(guò)伸縮式液壓缸、轉(zhuǎn)軸、驅(qū)動(dòng)電機(jī)等部件的配合能夠?qū)崿F(xiàn)工作臺(tái)面坡度的調(diào)整，以適用于不同的操作工人。工作臺(tái)面上通槽、擋板的設(shè)置
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，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理和高低庫(kù)設(shè)置。
零配件的質(zhì)量也極大的影響著設(shè)備運(yùn)行效率。從機(jī)臺(tái)操作工到維修工，從車(chē)間到設(shè)備科，韶關(guān)卷煙廠(chǎng)充分開(kāi)展對(duì)零配件質(zhì)量的信息收集和統(tǒng)計(jì)
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、班前會(huì)等形式，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高操作工、輔助工、清潔工“降耗”意識(shí)，加強(qiáng)投料、生產(chǎn)、清潔全過(guò)程各環(huán)節(jié)人員“降耗”主動(dòng)性
