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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動煙葉生產(chǎn)管理向精準、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時
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生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)為契機，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，并推進各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。同時，他們堅持問題導向
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組織，拓展多元增收渠道；構(gòu)建“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合”綜合體建設(shè)新模式，主動扛起糧食安全政治責任，健全“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的協(xié)同發(fā)展機制。會前，
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，積極開展新技術(shù)、新模式的先行先試，輻射帶動全縣煙葉生產(chǎn)水平的提高。要堅持問題導向，組織煙站技術(shù)員，有針對性地深入田間地頭指導煙農(nóng)做好大田規(guī)范管理、病蟲害
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完善示范區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推行煙葉標準化生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)，積極開展新技術(shù)、新模式的先行先試，輻射帶動全縣煙葉生產(chǎn)水平的提高。要堅持問題導向，組織煙站
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“著力點”。扎實推進信息化建設(shè)，以行業(yè)一體化平臺項目建設(shè)為契機，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，同時推進信息化系統(tǒng)應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。聚焦
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教學工作。繼續(xù)落實好既定培訓計劃，加強與省內(nèi)外各單位積極聯(lián)系，推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓新模式，與共建單位開展廣泛合作，發(fā)展贛州、南昌
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;降低病蟲病害，減少農(nóng)藥化肥的使用量，讓煙葉提質(zhì)增產(chǎn)、煙農(nóng)增收，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新模式。經(jīng)過前期市場調(diào)研與多方考量，湖下村與縣種子公司簽訂煙后稻
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，紅云紅河集團將繼續(xù)圍繞感官質(zhì)量的保持和提升，傳承、探索高端原料定制化加工新思路、新模式，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，奮力在云南中煙高質(zhì)量
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自身特色品牌，探索黨建帶班建新模式，推動部門重點工作有效落地。煙葉黨支部著力打造 “行走的紅色課堂”，在參觀紅色教育基地的同時演繹歷史人物故事，將
