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”,全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造,積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式,推動煙葉生產(chǎn)管理向精準、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時
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生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)為契機,實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控,并推進各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用,逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。同時,他們堅持問題導向
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組織,拓展多元增收渠道;構(gòu)建“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合”綜合體建設(shè)新模式,主動扛起糧食安全政治責任,健全“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的協(xié)同發(fā)展機制。會前,
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,積極開展新技術(shù)、新模式的先行先試,輻射帶動全縣煙葉生產(chǎn)水平的提高。要堅持問題導向,組織煙站技術(shù)員,有針對性地深入田間地頭指導煙農(nóng)做好大田規(guī)范管理、病蟲害
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完善示范區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面推行煙葉標準化生產(chǎn)和綠色生產(chǎn),積極開展新技術(shù)、新模式的先行先試,輻射帶動全縣煙葉生產(chǎn)水平的提高。要堅持問題導向,組織煙站
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“著力點”。扎實推進信息化建設(shè),以行業(yè)一體化平臺項目建設(shè)為契機,實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控,同時推進信息化系統(tǒng)應(yīng)用,逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。聚焦
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教學工作。繼續(xù)落實好既定培訓計劃,加強與省內(nèi)外各單位積極聯(lián)系,推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓新模式,與共建單位開展廣泛合作,發(fā)展贛州、南昌
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;降低病蟲病害,減少農(nóng)藥化肥的使用量,讓煙葉提質(zhì)增產(chǎn)、煙農(nóng)增收,是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新模式。經(jīng)過前期市場調(diào)研與多方考量,湖下村與縣種子公司簽訂煙后稻
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,紅云紅河集團將繼續(xù)圍繞感官質(zhì)量的保持和提升,傳承、探索高端原料定制化加工新思路、新模式,踔厲奮發(fā),勇毅前行,奮力在云南中煙高質(zhì)量
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自身特色品牌,探索黨建帶班建新模式,推動部門重點工作有效落地。煙葉黨支部著力打造 “行走的紅色課堂”,在參觀紅色教育基地的同時演繹歷史人物故事,將