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秉承“立業(yè)為國、回報于民”的企業(yè)使命，把定期走訪慰問困難客戶作為開展“我為群眾辦實(shí)事”主題教育的生動實(shí)踐，積極主動承擔(dān)社會責(zé)任，讓更多的弱勢群體得到幫助、得到
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利益沖突的眾多利益相關(guān)者的參與，要通過更多的煙草立法是具有挑戰(zhàn)性的。
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說起雪茄，一年前我還是一個圈外人。因?yàn)闄C(jī)緣巧合，本人于今年初接觸到了雪茄這個神奇的愛好。本人之前是重度吸煙者，每天兩到三盒香煙，有飯局會更多
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的范圍。范圍的擴(kuò)大，讓市場有了更多好的產(chǎn)品。為什么要品類創(chuàng)新隨著品類創(chuàng)新步伐的加快，參考君在走訪市場時，聽到的最多的疑問就是為什么產(chǎn)品這么多了但品牌的品類創(chuàng)新
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顧客購物提供了豐富的選擇機(jī)會。顧客選擇到哪里購物，除了少些時候有偶然性和隨機(jī)性外，更多的時候他們具有明確的目標(biāo)性。即傾向性于選擇那些口碑好、服務(wù)優(yōu)、人氣旺、滿意度高的商店
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依法行政的過程中不能一味的采取強(qiáng)硬的措施，更不能粗暴執(zhí)法、野蠻執(zhí)法，需要更多的是柔性執(zhí)法，這樣便于客戶接受，便于工作的開展，便于市場
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化大潮?！昂芏喑藙荻鸬摹聡薄汀献痔枴〉昧瞬诲e的成績，但更多的還是在炒作概念。那些‘京劇臉’‘書法體’‘傳統(tǒng)紋樣’等形象樣式的生硬拼貼，無非是炒作噱頭、吸引眼球
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煙草在線專稿 市場監(jiān)管比較通俗的理解就是各級煙草專賣行政主管部門對本轄區(qū)卷煙市場監(jiān)督管理，這是一個粗放型的理解，而在實(shí)際的基層工作中，市場監(jiān)管更多
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，胡老板有些犯愁。為了突破逆境，胡老板改變了以往的經(jīng)營策略，打破了以往的傳統(tǒng)經(jīng)營方式。為了吸引顧客，滿足當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，為了挖掘更多
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;以及響應(yīng)商業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。而商業(yè)本身沒有產(chǎn)品，最寶貴資源是渠道網(wǎng)絡(luò)，更多承擔(dān)分銷商的角色，履行的是服務(wù)職能，即在煙草專賣專營體制下，
