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激勵、人員分工、設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)范、應(yīng)急措施等方面進(jìn)行明確界定，為網(wǎng)上訂貨的深入推行奠定基礎(chǔ)。二是明確工作職責(zé)。要明確客戶服務(wù)部、綜合科在網(wǎng)上訂貨中的工作職能，以及客戶經(jīng)理
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，為班組生產(chǎn)工作的持續(xù)提升提供良好的組織支撐保障。
針對“建制工程”，建立覆蓋日常生產(chǎn)管理的班組制度。在班組制度中通過職責(zé)規(guī)范的明確，確立管理權(quán)限并界定
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;品牌是當(dāng)今企業(yè)制勝的關(guān)鍵，若能消除品牌與其他同類品牌的雷同，扭合品牌指向與消費(fèi)者訴求，則能實(shí)現(xiàn)基本的“出類”。擁有了不同的“身份證”，相應(yīng)也界定
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度，不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，并確保有效落實(shí)。
一是要建立嚴(yán)格的責(zé)任體系。責(zé)任不明確，就會帶來職責(zé)界定不清、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。為此，要
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，還包括煙葉收購、卷煙生產(chǎn)以及配送、銷售等環(huán)節(jié)。因此，煙草行業(yè)的物流應(yīng)該是 一個從原料生產(chǎn)、到成品生產(chǎn)、再到配送銷售的全程供應(yīng)鏈大物流，這不能用籠統(tǒng)的概念來界定
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標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對市場凈化程度和市場監(jiān)管成效進(jìn)行科學(xué)的定量界定，把市場監(jiān)管的成效與專賣人員的業(yè)績考核掛鉤。與此同時，制定出臺了《景德鎮(zhèn)市煙草專賣局2011年度內(nèi)部專賣管理
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扣押煙草專賣品的均是違法的行政行為。
2、專賣管理法部分條文操作性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)：一是一些條文界定模糊，缺乏可操作性，使依法行政缺乏準(zhǔn)確、權(quán)威的依據(jù)。如煙
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對工廠各職能部門及各崗位的績效管理。據(jù)此建立起卷煙工廠的績效管理體系，該體系主要由以下五部分組成：
1.戰(zhàn)略決策體系
一切管理行為的開始是確定目標(biāo)。公司戰(zhàn)略界定
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刻不容緩。針對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建后維護(hù)問題，建議國家局出臺相應(yīng)政策標(biāo)準(zhǔn)，配比合適的建后維護(hù)準(zhǔn)備金，界定建后維護(hù)準(zhǔn)備金的使用對象、使用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)和使用監(jiān)管
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;監(jiān)督制約機(jī)制就建立到那里，使制度管理監(jiān)督橫向到邊、縱向到底，堅決不留死角。制度執(zhí)行中針對性不強(qiáng)的例證很多，如問責(zé)制中一些問責(zé)的界定模糊、量化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
