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質(zhì)量管理定期培訓(xùn)制。加大收購(gòu)流程管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)眼光平衡，做到收購(gòu)晨昏、前后一個(gè)樣，把內(nèi)、包內(nèi)一個(gè)樣，批次、大貨一個(gè)樣，
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，也存在著個(gè)別專業(yè)化分級(jí)不到位；收購(gòu)眼光等級(jí)、部位不平衡；聚約式收購(gòu)不到位；特色品種純度不高、有效產(chǎn)量低、收益低和干部創(chuàng)業(yè)精神不強(qiáng)等問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)
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;嚴(yán)明收購(gòu)紀(jì)律，實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光，一把尺子量到底。做到前、中、后期一個(gè)樣，堅(jiān)決避免前緊后松或前松后緊現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格把握
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質(zhì)量關(guān)，按照對(duì)樣驗(yàn)級(jí)、平穩(wěn)收購(gòu)的原則，始終保持眼光一致，確保前、中、后期一個(gè)樣，確保煙葉收購(gòu)工作進(jìn)展平穩(wěn)、有序，提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量等級(jí)
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及時(shí)進(jìn)行處理，確保煙葉收購(gòu)工作規(guī)范運(yùn)作。
三是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，堅(jiān)決杜絕“前緊后松、前嚴(yán)后寬、松懈麻痹”等現(xiàn)象的發(fā)生，做到收購(gòu)眼光平穩(wěn)，
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是每個(gè)消費(fèi)者的心理，買(mǎi)一盒滯銷卷煙送一個(gè)打火機(jī)，這樣的買(mǎi)一送一俘獲了許多消費(fèi)者的心。
說(shuō)到底，小小的支架起了一個(gè)聚焦消費(fèi)者眼光的作用，但就是
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完煙農(nóng)單獨(dú)解決；五是真心服務(wù)煙農(nóng)，因特殊氣候影響，煙農(nóng)收益下降，各收購(gòu)點(diǎn)要更加重視收購(gòu)眼光，公平公正收購(gòu)煙葉，煙站與
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的工作人員和助收人員每天都堅(jiān)持早上開(kāi)收前統(tǒng)一今天收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)結(jié)束統(tǒng)一眼光以及總結(jié)今天煙葉收購(gòu)情況。做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題，以提高煙葉質(zhì)量，
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進(jìn)度。
三是抓流程管控。嚴(yán)格遵守“1148”散葉收購(gòu)模式，明確崗位職責(zé)，做好專業(yè)分級(jí)人員的崗前培訓(xùn)，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量控制體系的作用，確保煙葉收購(gòu)眼光平穩(wěn)
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;真正做到服務(wù)于煙農(nóng)，讓利于煙農(nóng)。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)不動(dòng)搖。嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一個(gè)眼光到底，堅(jiān)決杜絕收“人情煙”、“面子情”、“關(guān)系煙
