為您找到相關(guān)結(jié)果 1953 篇
-
完善《企業(yè)文化宣貫落地實(shí)施方案》和培訓(xùn)教材，針對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)水平、管理方式、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法環(huán)境、員工素質(zhì)、精神風(fēng)貌和社會(huì)責(zé)任等情況和特點(diǎn)，制定具體的企業(yè)文化落地工作計(jì)劃。從抓
-
;應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，由相關(guān)部門(mén)制定新崗位的崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核辦法，明確崗位職責(zé)、工作流程、管理方式及考核指標(biāo)。
其次，選取試點(diǎn)單位組織實(shí)施。組織該單位現(xiàn)有
-
預(yù)算控制過(guò)程中，要前移控制重心，改變以往“以財(cái)務(wù)部門(mén)控制為主”的控制模式，實(shí)現(xiàn)向“業(yè)務(wù)部門(mén)自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，降低管
-
，分隊(duì)核算”原則，由合作社自主管理，聘請(qǐng)專職財(cái)務(wù)管理人員自行建賬，并完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，有效地財(cái)務(wù)管理方式以達(dá)到“增收節(jié)支”的目的
-
;并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：
-
，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)減工降本。要積極探索創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度。引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、互助合作
-
1、建立信息內(nèi)容集中存儲(chǔ)、分工維護(hù)、授權(quán)訪問(wèn)、充分共享的管理制度
管理方式的改變，必然需要管理機(jī)制和管理模式的調(diào)整，首先在規(guī)劃和設(shè)計(jì)信息化人力資源管理系統(tǒng)時(shí)
-
煙草行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必然帶來(lái)企業(yè)管理方式、生產(chǎn)組織方式等一系列的變革。作為企業(yè)工會(huì)，就要在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式變革中
-
、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
-
，結(jié)合煙草行業(yè)和煙草企業(yè)的特色，從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新煙草企業(yè)檔案管理方式和方法，在吸取前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)造煙草企業(yè)自己特色
