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清收風(fēng)險，確保當年物資款清收順利完成。八是強化資金管理。要求收購資金收付時，做到原始票據(jù)合法、印鑒齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。九是強化紀律管理。嚴格內(nèi)部規(guī)范，杜絕
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控。遵循廉政風(fēng)險防控管理要求，排查“三項工作”各崗位風(fēng)險，找出關(guān)鍵部位和重要節(jié)點，制定詳細的防控措施，通過執(zhí)行“一崗雙責”落實防控責任
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關(guān)于進一步加強車輛管理要求的文件，從思想上形成規(guī)范使用車輛的意識。
第二步合理使用，規(guī)范程序。在車輛的使用上嚴禁任何形式的公車私用，因公使用車輛時
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新臺階。
二是結(jié)合天柱煙草工作實際，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，圍繞“盯牢目標、規(guī)范運行、精益管理”的要求，在煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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安全標準化體系建設(shè)。
一是邊評邊學(xué)。以開展自評自查活動為抓手，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)標準化體系文件進行再學(xué)習(xí)、再宣貫、再領(lǐng)會，準確掌握各項管理要求、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范
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走訪與整改。
二是充分發(fā)揮自律小組作用。選取示范戶，大力推進卷煙明碼實價工作，逐步建立穩(wěn)定的卷煙市場價格體系。
三是加強明碼標價管理。要求客戶經(jīng)理帶好標價簽、一瓶膠水
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;盡量做到內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)充分，制定各項方針目標有理有據(jù)、量化準確。
隨著分廠對班組痕跡化管理的要求越來越高，班組建設(shè)也逐步走向信息化、規(guī)范化和制度化，車間各班
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分公司及煙草站點進行通報批評。
二是管理要求。嚴格專業(yè)化分級服務(wù)流程，加強專業(yè)化分級管理。承接專業(yè)化分級服務(wù)的實施主體必須按照散葉收購專業(yè)化分級質(zhì)量等級要求，進行“水分
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、培訓(xùn)演練經(jīng)常化、檢查巡查常態(tài)化”的消防安全標準化管理要求，進一步加大工作力度，全面實施消防安全標準化建設(shè)，提高消防安全管理水平。按照“消防安全自查，
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、培訓(xùn)、服務(wù)方式、收費標準等相關(guān)內(nèi)容作出明確規(guī)定。
三是抓好運行管理。明確了專業(yè)分級散葉收購操作程序、進度要求、樣品管理、質(zhì)量檢驗辦法等內(nèi)容。
四是抓好設(shè)施設(shè)備配置管理。要求各收購線配套設(shè)置煙農(nóng)
