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）卷煙營銷規(guī)范的要求，開展需求預(yù)測(cè)。
最后，考評(píng)組提出六個(gè)方面的建議。一是進(jìn)一步理順督察考核工作機(jī)制，有效發(fā)揮督察考評(píng)工作在營銷工作中的作用
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的工作要點(diǎn)與重點(diǎn)，主動(dòng)將江西中煙的動(dòng)態(tài)以及國家局對(duì)金圣品牌的支持情況向商業(yè)公司進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)一步將營銷目標(biāo)與商業(yè)公司的“金圣”考核工作進(jìn)行融合；注重對(duì)金圣新品
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是落實(shí)責(zé)任。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各部門各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管的工作機(jī)制，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”實(shí)施。八是嚴(yán)格考核。突出結(jié)果導(dǎo)向，檢查考核工作落實(shí)情況。
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；二是認(rèn)真總結(jié)、推廣移栽新技術(shù)，解決一直以來移栽速度慢、移栽期長、弱苗等問題；三是認(rèn)真抓好田間管理及病蟲害防治；四是認(rèn)真抓好縣鄉(xiāng)兩級(jí)督查和考核工作。
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目標(biāo)，制定考核工作的重點(diǎn)指標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。
圖一：廣昌縣局胡必勝局長（右）和楊曉林副局長（左）
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、經(jīng)理吳劍總結(jié)了一季度績效考核工作的開展情況、出現(xiàn)的問題及在二季度績效考核工作中所作的改進(jìn)，并指出，要把績效考核與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，真正把績效考核作為
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時(shí)間表，提高工作效率，避免工作拖拉現(xiàn)象；做到抽查合格，認(rèn)真仔細(xì)地開展自查抽查考核工作，確保了自查工作取得實(shí)效。
二是突出重點(diǎn)，
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實(shí)現(xiàn)通過公開招標(biāo)的項(xiàng)目占所有項(xiàng)目數(shù)的70%以上。六是建立“三項(xiàng)項(xiàng)目”供應(yīng)商管理制度和供應(yīng)商目錄，形成供應(yīng)商進(jìn)入退出機(jī)制。七是抓好檢查考核工作。八是抓好總結(jié)提高工作。
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實(shí)效的考核工作。
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績效考核工作相結(jié)合。對(duì)2011年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解，明確責(zé)任分工、牽頭部門和落實(shí)時(shí)間，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行目標(biāo)管理，納入績效考核
