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人才庫(kù)、頒發(fā)聘書(shū)；對(duì)目前只符合基本條件的則納入儲(chǔ)備庫(kù)，以“傳、幫、帶”模式繼續(xù)培養(yǎng)。在庫(kù)人才可直接參與“智能制造典型場(chǎng)景”，獲得展示自我的舞臺(tái)，儲(chǔ)備
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;自我查找，主動(dòng)報(bào)告存在的問(wèn)題，并建立問(wèn)題清單。二是限期整改，對(duì)照自查存在的問(wèn)題清單，要建立整改臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，
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。正視問(wèn)題，勇于自我革命。發(fā)揚(yáng)自我革命精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，下大力氣整治紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)中的突出問(wèn)題，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中
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班子成員帶頭對(duì)表對(duì)標(biāo)，自我檢視，對(duì)“六看”涉及內(nèi)容進(jìn)行全面剖析，起到良好的帶動(dòng)和引領(lǐng)作業(yè)。三是討論內(nèi)容“實(shí)”。討論活動(dòng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，全體人員圍繞
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;系統(tǒng)講解精益現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，把精益現(xiàn)場(chǎng)管理與提高員工綜合素養(yǎng)相結(jié)合，提升職工自我管理意識(shí)。完善標(biāo)準(zhǔn)、有效整合。對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度進(jìn)行梳理，
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，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性，在思維方式、工作方式上，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我革新、自我提升，把創(chuàng)新始終貫穿于重點(diǎn)工作中。持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新
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，周密安排。認(rèn)真做好“3.15”法制宣傳，加強(qiáng)與公安、市監(jiān)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保卷煙打假宣傳進(jìn)社區(qū)。提高消費(fèi)者對(duì)假煙的識(shí)別能力，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)
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整改落實(shí)情況和支委班子履職情況，并圍繞此次組織生活會(huì)主題深入查擺存在問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題原因，提出具體整改措施。支委成員逐一圍繞“四個(gè)對(duì)照”嚴(yán)肅開(kāi)展自我批評(píng)與批評(píng)
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強(qiáng)化自我管理和自我提升為突破口，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，為青工職業(yè)生涯規(guī)劃指明方向。突出多元培養(yǎng)，確保青工成長(zhǎng)有平臺(tái)。堅(jiān)持“因才分崗”“人崗相實(shí)”的原則
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定期對(duì)本單位案卷進(jìn)行班組交叉互評(píng)，借鑒優(yōu)秀案卷，不斷改進(jìn)和提升自身案卷制作水平，去除專(zhuān)賣(mài)員慣性思維，扒掉“老資格”這一身不利于自我提升的“皮囊
