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實(shí)物資產(chǎn)登記，對(duì)存放本科室的資產(chǎn)名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及在用狀況進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)真填報(bào)實(shí)物資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表，并由科室負(fù)責(zé)人簽字后張貼到各部門醒目位置，把
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;并圍繞進(jìn)一步規(guī)范物資采購行為進(jìn)行深入探討，與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，積極建言獻(xiàn)策，討論形成了《法規(guī)部門合同審核表》、《零星物資采購審批表》、《零星維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
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]6號(hào)）文、《行政處罰案卷評(píng)查評(píng)分細(xì)則表》、《行政許可案卷評(píng)查評(píng)分細(xì)則表》。最后唐蒙慶副局長(zhǎng)要求：一是對(duì)縣局目前存在的問題，專賣股要按照（柳煙法
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，以達(dá)到既簡(jiǎn)化文件又滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
四是在咨詢公司老師的指導(dǎo)下，開展環(huán)境體系建立初期工作，組織完成組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)與
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制定的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作方案，針對(duì)方案中的《任務(wù)分配表》，分配落實(shí)任務(wù)到18個(gè)重點(diǎn)部門，到崗位到人。要求按照規(guī)定的時(shí)間自查、復(fù)查和復(fù)評(píng)，
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活動(dòng)，制作受理業(yè)務(wù)流程表，做到辦理業(yè)務(wù)“一口清”，確保服務(wù)對(duì)象“一問就知，一看就明，一聽就懂”。
三是思考“怎么幫
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一是以定西煙草“161”零售終端建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃為指導(dǎo)，樹立信心、立足實(shí)際、致力創(chuàng)新，有效提升終端形象建設(shè)水平?！? 二是以提高《客戶素質(zhì)自我評(píng)價(jià)表》的實(shí)際應(yīng)用效果
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;公司）上月的購銷存表數(shù)據(jù)，明確與別的兄弟單位單個(gè)品牌卷煙購進(jìn)的差距。通過通報(bào)購銷存表上的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步明確單個(gè)品牌卷煙的購進(jìn)情況和當(dāng)月投放品牌，
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邊遠(yuǎn)山區(qū)客戶進(jìn)行懸掛“云南煙草”標(biāo)識(shí)牌、婚慶宣傳及信息收集、卷煙陳列指導(dǎo)、標(biāo)價(jià)簽維護(hù)、盈利表發(fā)放及填寫、新品卷煙宣傳等綜合性服務(wù)。在第一階段，勐?？h局共出動(dòng)車輛15輛次，走訪
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分為各部門負(fù)責(zé)人圍繞崗位職責(zé)、工作完成情況、本季度應(yīng)完成未完成工作和下季度工作打算逐項(xiàng)進(jìn)行崗位述職?？h局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和7名員工代表根據(jù)《股級(jí)崗位季度民主評(píng)議表
