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”等30多幅名為“歲月新意”的經(jīng)典畫面，以此表現(xiàn)新中國成立60年來發(fā)生的翻天覆地的變化。由于這套火花是隨“五葉神”煙限量贈送的非賣品，因而尤顯珍貴。
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而在2007年
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人員的監(jiān)管力度，內(nèi)管人員采取實(shí)地核查方式，對超限量客戶、銷售異常戶等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，同時(shí)，對高檔天價(jià)煙、重點(diǎn)品牌卷煙的銷售情況，進(jìn)行
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。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、定點(diǎn)、限量、按部位收購制度，強(qiáng)化上等煙比例預(yù)警機(jī)制，要求在中部煙葉收購結(jié)束轉(zhuǎn)上部煙葉時(shí)停秤2-3天，扎實(shí)做好上部煙預(yù)檢預(yù)驗(yàn)指導(dǎo)、平衡眼光、清理庫房
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;采取四項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化整頓規(guī)范工作。
嚴(yán)防卷煙非法流通。全面加強(qiáng)卷煙訪銷、配送、銷售全過程監(jiān)管，嚴(yán)禁隨意更改零售戶信息、調(diào)整零售戶供貨限量和頻次，堅(jiān)決杜絕
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;在這種情況下，它的T恤不可能只賣與“蓋普”和“H&M”相類的價(jià)格，否則有悖于“阿瑪尼”的形象價(jià)值。275美元一件的“阿瑪尼”女士黑色T恤通常都是屬于限量
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評價(jià)體系與貨源分配的總體對接。卷煙零售客戶月度評定總量包括基礎(chǔ)總量、成長總量、激勵總量三部分，評定總量實(shí)行總量限量供應(yīng)，設(shè)定上限，不設(shè)下限，對
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，讓客戶對緊俏品牌計(jì)劃做到心中有數(shù)，特別提示客戶對中高檔以上暢銷品牌的不足要做好同類品牌替換的引導(dǎo)，緩解部分暢銷卷煙品牌限量帶來的經(jīng)營壓力，滿足不同層次
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只會在地區(qū)市場指定的商店里限量銷售。
“我們預(yù)計(jì)，NXT會使駱駝爆珠的增速放緩，”Kieley說，“駱駝爆珠具有先發(fā)優(yōu)勢而且將持續(xù)增長，不過
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;確保貨源不斷檔、不脫銷，對新品牌選定對應(yīng)價(jià)位經(jīng)營能力的零售客戶實(shí)行終端價(jià)格監(jiān)控，合理限量供貨，以保持市場量均價(jià)穩(wěn)狀態(tài)。
四、堅(jiān)持關(guān)注終端、引導(dǎo)消費(fèi)。在新品牌
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）。
卷煙零售客戶月度評定總量包括客戶基礎(chǔ)總量、客戶成長總量、客戶激勵總量三部分。評定總量實(shí)行總量限量供應(yīng)，設(shè)定上限，不設(shè)下限。各部分總量均做出了明細(xì)
