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，余味純凈舒適，并具有“江蘇第一煙”柔、香、雅的獨(dú)特風(fēng)格。在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上，“蘇煙（軟金砂）”的正面主色調(diào)是一種漸變色，
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零售終端品牌培育功能。第一，目標(biāo)單元的選擇，從消費(fèi)環(huán)境分析，潛力單元是消費(fèi)人群逐漸形成、聚集的區(qū)域，通過樣板單元的打造更能形成消費(fèi)影響力
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售跟蹤為例，第一，通過《日銷售分析表》的查詢，可以看到6月7日的訪銷量較上周同一訪銷日減少了2箱，降幅達(dá)到11%，低于銷售目標(biāo)進(jìn)度
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，打造“過得硬、叫得響”的出口煙品牌，宜章縣煙草分公司始終將科技興煙作為第一選擇。積極組織煙農(nóng)參加技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)煙葉種植過程中的各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)
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;如果能和工商部門建立信息溝通，那么在許可證辦理、打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)上能發(fā)揮很大的作用。
老煙斗：很多事情不說不知道，一說還發(fā)現(xiàn)問題挺嚴(yán)重?！?em class="term">第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道
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也算得上不錯(cuò)，但在短期內(nèi)沒有也很難動(dòng)搖成熟產(chǎn)品的核心地位。這就意味著：第一，新產(chǎn)品上市之后需要一個(gè)必要的成長(zhǎng)過程和時(shí)間經(jīng)歷，短期內(nèi)很難與核心產(chǎn)品
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和消費(fèi)者利益之上，汕尾煙草的陳文鑄案件便是一個(gè)典型的反面案例。究其原因，企業(yè)法制文化的缺失不得不算是一個(gè)重要因素。
第一，企業(yè)法制文化具有指引
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，行業(yè)各級(jí)各部門要牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，著力在提升信訪穩(wěn)定工作的制度化、規(guī)范化水平上下真功、動(dòng)真格、求實(shí)效，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定健康發(fā)展。首先
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;真正把員工群眾中的先進(jìn)分子吸收到黨組織中來。
2.把準(zhǔn)選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”用人?biāo)準(zhǔn)，按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則
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貨源公平、公正、公開投放提供依據(jù)。積極開展《山區(qū)卷煙配送線路及方式優(yōu)化》QC課題研究，課題成果在省局（公司）課題演示中獲評(píng)分第一，榮獲成果二等獎(jiǎng)
