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應(yīng)履行的工作職責(zé)，二是規(guī)定在一定條件范圍內(nèi)評(píng)標(biāo)委的權(quán)力與義務(wù)，三是確立招標(biāo)活動(dòng)產(chǎn)生評(píng)標(biāo)委的方法和數(shù)量，實(shí)行招標(biāo)評(píng)委庫(kù)資源共享，四是嚴(yán)明工作紀(jì)律
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部門(mén)的事情，缺乏監(jiān)督意識(shí)。二是由于工程建設(shè)項(xiàng)目公開(kāi)度、透明度不夠，制約和束縛了監(jiān)督部門(mén)履行職責(zé)；三是在周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多的基礎(chǔ)工程建設(shè)中，監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有
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一手創(chuàng)立了丹納曼煙草公司，它遍及全世界，保持了同樣的優(yōu)質(zhì)水平。這是辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，他的后繼人為繼續(xù)把這個(gè)企業(yè)辦好而兢兢業(yè)業(yè)地履行著義務(wù)。
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，加快動(dòng)銷(xiāo)和穩(wěn)定價(jià)格。從3月份開(kāi)始，他們實(shí)施了“為轄區(qū)重點(diǎn)客戶(hù)添加胃動(dòng)力行動(dòng)”。在充分摸清、掌握零售客戶(hù)真實(shí)需求和經(jīng)營(yíng)實(shí)情的前提下，通過(guò)履行專(zhuān)賣(mài)備案等必備手續(xù)
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;時(shí)刻以居安思危的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)。具體到行動(dòng)上，對(duì)于該抓的工作，必須毫不含糊，時(shí)刻抓在手上不放松；而對(duì)于日常性工作，不放少一些
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;通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式不斷提升財(cái)務(wù)審計(jì)人員綜合素質(zhì)和工作水平，更好地履行財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。
二、從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
隨著新形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理技術(shù)上
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，構(gòu)筑鮮明的企業(yè)文化特色。
煙草專(zhuān)賣(mài)管理與卷煙服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是我們煙草商業(yè)企業(yè)的兩項(xiàng)主要職能，而通過(guò)職能履行來(lái)踐行我們的文化理念，構(gòu)筑文化特色是我們企業(yè)文化建設(shè)的最終目的
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更強(qiáng)的動(dòng)力，激發(fā)更大的活力；三是要堅(jiān)持集團(tuán)與社會(huì)、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)共同發(fā)展。
其次，打造“百萬(wàn)千億
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，加強(qiáng)工作溝通，按照工作分工履行職責(zé)，按照制度要求落實(shí)責(zé)任，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，切實(shí)發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。三是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。精心培育重點(diǎn)
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;依法履行職責(zé)，毫不放松地開(kāi)展卷煙打假工作。切實(shí)加強(qiáng)源頭打假，有效遏制制假活動(dòng)。
最后，只有制定推廣目標(biāo)，并有相關(guān)制度保障，才能
