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應(yīng)履行的工作職責(zé)，二是規(guī)定在一定條件范圍內(nèi)評標委的權(quán)力與義務(wù)，三是確立招標活動產(chǎn)生評標委的方法和數(shù)量，實行招標評委庫資源共享，四是嚴明工作紀律
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部門的事情，缺乏監(jiān)督意識。二是由于工程建設(shè)項目公開度、透明度不夠，制約和束縛了監(jiān)督部門履行職責(zé)；三是在周期長、環(huán)節(jié)多的基礎(chǔ)工程建設(shè)中，監(jiān)管部門沒有
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一手創(chuàng)立了丹納曼煙草公司，它遍及全世界，保持了同樣的優(yōu)質(zhì)水平。這是辛勤勞動的結(jié)果，他的后繼人為繼續(xù)把這個企業(yè)辦好而兢兢業(yè)業(yè)地履行著義務(wù)。
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，加快動銷和穩(wěn)定價格。從3月份開始，他們實施了“為轄區(qū)重點客戶添加胃動力行動”。在充分摸清、掌握零售客戶真實需求和經(jīng)營實情的前提下，通過履行專賣備案等必備手續(xù)
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;時刻以居安思危的態(tài)度認真履行職責(zé)。具體到行動上，對于該抓的工作，必須毫不含糊，時刻抓在手上不放松；而對于日常性工作，不放少一些
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;通過走出去、請進來的方式不斷提升財務(wù)審計人員綜合素質(zhì)和工作水平，更好地履行財務(wù)管理審計監(jiān)督職責(zé)。
二、從粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變
隨著新形勢的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理技術(shù)上
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，構(gòu)筑鮮明的企業(yè)文化特色。
煙草專賣管理與卷煙服務(wù)營銷是我們煙草商業(yè)企業(yè)的兩項主要職能，而通過職能履行來踐行我們的文化理念，構(gòu)筑文化特色是我們企業(yè)文化建設(shè)的最終目的
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更強的動力，激發(fā)更大的活力；三是要堅持集團與社會、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，履行社會責(zé)任，促進共同發(fā)展?！? 其次，打造“百萬千億
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，加強工作溝通，按照工作分工履行職責(zé)，按照制度要求落實責(zé)任，積極維護班子團結(jié)，切實發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。三是要堅持科學(xué)發(fā)展。精心培育重點
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;依法履行職責(zé)，毫不放松地開展卷煙打假工作。切實加強源頭打假，有效遏制制假活動。
最后，只有制定推廣目標，并有相關(guān)制度保障，才能
