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需求預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)。
1、制定方案。單位一把手全面負(fù)責(zé)成立需求預(yù)測(cè)虛擬工作組，并對(duì)零售客戶的前期宣傳工作、開(kāi)展零售客戶及消費(fèi)者調(diào)查進(jìn)行了詳細(xì)布置。
2、整理分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。收集
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的習(xí)慣養(yǎng)成導(dǎo)致客戶很少整理柜臺(tái)，對(duì)于這一現(xiàn)象在公路沿線客戶店中體現(xiàn)最為明顯。過(guò)往車(chē)輛引起的灰塵落在煙柜上有足足厚實(shí)的一層。在更換新標(biāo)簽和陳列架的時(shí)候客戶還能將灰塵擦去，不過(guò)
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要以基地單元建設(shè)為載體，加強(qiáng)水利設(shè)施、機(jī)耕道路、烤房改造、育苗大棚、煙草農(nóng)機(jī)、大中型水源工程和土地整理等煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)；要尊重
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”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，有力支撐了優(yōu)秀縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級(jí)分公司（營(yíng)銷(xiāo)部
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次、有針對(duì)性”以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，避免了培訓(xùn)因“大撥轟”而缺乏實(shí)效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓(xùn)”，是指對(duì)轄區(qū)所有零售客戶的信息都進(jìn)行分類(lèi)整理、了解掌握，
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次、有針對(duì)性”以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，避免了培訓(xùn)因“大撥轟”而缺乏實(shí)效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓(xùn)”，是指對(duì)轄區(qū)所有零售客戶的信息都進(jìn)行分類(lèi)整理、了解掌握，
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各區(qū)域收集整理后層層上報(bào)，信息采集缺乏針對(duì)性，質(zhì)量控制難度較大。
強(qiáng)化信息資源管理：為解決這一問(wèn)題，太原煙草對(duì)信息采集的模式和流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)
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，立刻開(kāi)展首次志愿者活動(dòng)，攜帶米、面、油、水果等物品，前往彰發(fā)山社區(qū)特困戶丁奶奶家中慰問(wèn)，為老人家整理房間、幫做家務(wù)，陪老人拉拉
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取得了明顯成效。
湖南省局（公司）依托基地單元，按照基本煙田和煙葉種植布局，將煙水、煙路、集群烤房、育苗工場(chǎng)、煙用農(nóng)機(jī)等具體項(xiàng)目與土地整理
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訂貨量，或者市場(chǎng)暢銷(xiāo)的品牌零售戶也不要，諸如此類(lèi)的不正?，F(xiàn)象，只要我們留意，都能從中找出有用的信息，進(jìn)而進(jìn)行收集整理而轉(zhuǎn)化為情報(bào)。如根據(jù)一位客戶經(jīng)理
