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）努力提高體系文件運行水平，全面梳理管理流程，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)文件電子化管理；紅河州局（公司）以爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵為目標(biāo)
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采購管理信息系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)支撐，實現(xiàn)公開工作的自動化。（四）突出抓好管理規(guī)范免檢高質(zhì)量創(chuàng)新。一是優(yōu)化考評指標(biāo)。進(jìn)一步梳理、評價、論證、整合
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沒有了意義。經(jīng)過我的梳理分析，老主顧頻頻點頭。打消了疑慮的他，心情明顯不一樣，告訴我說，上次收到的紀(jì)念酒沒舍得喝，收藏起來了。52
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，幫助入圍競賽的選手制定學(xué)習(xí)計劃、梳理考試要點。“本屆比賽前10名，我們有3名選手入圍獲獎。”談到取得的成績時，浙江省局（公司）代表隊
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，也是這樣做的。他根據(jù)不同崗位設(shè)置，固定常規(guī)安全風(fēng)險點，突出崗位個性化安全風(fēng)險隱患點，分層分類梳理風(fēng)險點；加大對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)
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組織大家召開線上技術(shù)討論會，研究吃透設(shè)計圖紙，梳理潛在加工難點，明確工藝攻關(guān)重點。同時，召集車間技術(shù)骨干，組建一支由上海煙機(jī)工匠許
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四級管理標(biāo)準(zhǔn)梳理活動》（2011年第11期）、《我廠開展綜合管理體系文件編寫培訓(xùn)》（2011年第11期）、《我廠召開綜合管理體系提升推進(jìn)會
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業(yè)場景，將農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)程、農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、物資規(guī)格“三統(tǒng)一”作為重點，梳理優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)械，完善現(xiàn)有農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的深度融合。目前
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;確保員工準(zhǔn)確把握設(shè)備運行操作及維修，熟悉了解工藝流程和各項質(zhì)量指標(biāo)，并通過勞動競賽的形式檢驗學(xué)習(xí)效果。同時，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊梳理、制定
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各部門、車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建工藝質(zhì)量與計量設(shè)備兩大研究團(tuán)隊，從管理和技術(shù)兩個維度，系統(tǒng)開展全線診斷提升、問題立項攻關(guān)、基礎(chǔ)性課題研究、標(biāo)準(zhǔn)體系梳理完善等工作
