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不會(huì)考慮在俄羅斯市場(chǎng)上進(jìn)行任何并購(gòu)或收購(gòu)活動(dòng)。據(jù)帝國(guó)品牌公司負(fù)責(zé)全球發(fā)展業(yè)務(wù)的阿克塞爾·吉耶稱，帝國(guó)品牌公司的策略是聚焦于“復(fù)雜的商業(yè)管理水平”的提高。據(jù)吉耶稱，公司目前優(yōu)先
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，針對(duì)以上現(xiàn)象提出四點(diǎn)措施，以提高設(shè)備管理水平。
一、工廠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施；
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“產(chǎn)前檢查”工作對(duì)我中心精益設(shè)備管理尤為重要，是TPM活動(dòng)順利開(kāi)展的前提，換言之，設(shè)備點(diǎn)檢工作開(kāi)展的好壞，直接決定著精益設(shè)備管理水平的高低
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;但其潛臺(tái)詞卻讓明眼人大都會(huì)猜到，他平時(shí)是不裝或很少更換記錄表的，今天之所以更換成新的表格僅是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的。筆者不敢據(jù)此隨便斷定這個(gè)單位的綜合管理水平、質(zhì)量、效率和效果
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管理水平。
“我們的異型煙分揀線最大的特點(diǎn)就是真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分揀、自動(dòng)打碼、自動(dòng)包裝，降本增效非常明顯?！鄙蜷L(zhǎng)鵬總結(jié)道。
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，化解企業(yè)發(fā)展難題的根本方法；是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑；是引領(lǐng)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展新突破的重要保障
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不僅是圖書(shū)管理，借助e家平臺(tái)，職代會(huì)提案管理水平也大大提高。
“建議統(tǒng)一配發(fā)全市系統(tǒng)客戶經(jīng)理冬季制服?！? “職工書(shū)屋的雜志也應(yīng)當(dāng)像書(shū)籍一樣按照會(huì)員積分情況進(jìn)行外借
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？反正煙葉站和合作社年年都來(lái)培訓(xùn)。種煙技術(shù)和管理水平提高了一大截，收入年年都好?！? 在云南曲靖宣威市，像周清梅這樣的種煙大戶，還有很多
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，徹底杜絕了“過(guò)夜煙”現(xiàn)象。
“誠(chéng)信戶”管理，拓展信任新思路。對(duì)煙農(nóng)實(shí)行“誠(chéng)信戶動(dòng)態(tài)管理”。首先樹(shù)立標(biāo)桿戶。收購(gòu)開(kāi)始，由村組干部、包村職工按煙農(nóng)管理水平、分級(jí)
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，始終是煙草企業(yè)義不容辭的光榮責(zé)任。堅(jiān)持一條道路：著力提高企業(yè)管理水平和卷煙生產(chǎn)水平，堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)：堅(jiān)持增量提
