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，避免出現(xiàn)不必要的損失，使自己身心、精神和經(jīng)濟(jì)多重?fù)p失。
零售戶周冰說：對(duì)于零售戶而言，牢記安全其實(shí)不賺錢也等于賺了錢。依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，
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面”。比如，哪家零售戶的許可證轉(zhuǎn)讓了、地址搬遷了或經(jīng)常性關(guān)門，都無法逃脫送貨員的慧眼，可謂“第一見證人”。為此，建立專賣、物流協(xié)同監(jiān)管機(jī)制很有必要
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作為提高履行能力的必要前提，忠誠于服務(wù)對(duì)象，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，找準(zhǔn)自己的“坐標(biāo)”，把服務(wù)的對(duì)象盡可能量化、具體化。進(jìn)一步增強(qiáng)超前服務(wù)和事后服務(wù)意識(shí)
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;應(yīng)及時(shí)采取下架、召回等措施，不讓有問題的商品流向顧客手里。
二是提供完善服務(wù)。要做到這一點(diǎn)，經(jīng)營者就要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中獲得必要的知識(shí)和信息
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必要的管理，否則店里經(jīng)營就會(huì)是一盤散沙，效益就更是無從談起。可是，怎么管理店員呢？我惡補(bǔ)了一些管理書籍，學(xué)到了一些管理知識(shí)的皮毛
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的專業(yè)分工的服務(wù)需求快速增長，發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社很有必要。
2 煙農(nóng)合作社運(yùn)營的特點(diǎn)
在煙草行業(yè)與國家政策的扶持下，煙農(nóng)合作社建設(shè)不斷發(fā)展，在運(yùn)
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，有效提高客戶訂貨綜合質(zhì)量是突破瓶頸的有力措施之一，零售客戶需求與市場需求之間有必要的因果聯(lián)系，卻沒有必然的對(duì)等關(guān)系。
2、創(chuàng)新零售客戶服務(wù)的需要。從
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，收集合理的建議，通過整理和分析群眾的建議和呼聲，做到知己知彼，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，從而做出必要的解釋和說明，引導(dǎo)
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客戶經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察和審核其是否符合辦理許可證的必要和條件，如果其所處環(huán)境較差，零售網(wǎng)點(diǎn)過多，難于維系經(jīng)營的話，專賣
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，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。
與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 文化的變革始于態(tài)度的改變，而改變一個(gè)人的工作態(tài)度除了從思想上進(jìn)行必要的正面教育外，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度
