為您找到相關(guān)結(jié)果 15572 篇
-
”效應(yīng)，把人性化管理、軟性管理、溫情管理作為企業(yè)激勵(lì)員工的方式之一。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪
-
”，不斷推進(jìn)辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為全局工作提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺(jué)思考、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新既要注意超前性，也要
-
，幫助秋林格瓦斯打贏了這場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。得以喘息的秋林格瓦斯有了信心，經(jīng)營(yíng)了數(shù)十年風(fēng)平浪靜，不思進(jìn)取的心態(tài)被打破，為了生存，開(kāi)始思考自身
-
煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，結(jié)合國(guó)家煙草專賣(mài)局的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖，思考
-
了影響天等發(fā)展瓶頸，為天等煙草可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。為此本文根據(jù)行業(yè)積極思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”為契機(jī)，以天等推行誠(chéng)信互助小組建設(shè)模式為突破口，
-
洽談業(yè)務(wù)，提供了一條思路：“在巴西、津巴布韋等國(guó)家，他們都是通過(guò)規(guī)模化的農(nóng)場(chǎng)種植煙葉?！? 斯蒂芬的這句話引發(fā)了山東煙草人的思考：山東煙區(qū)
-
精力和時(shí)間思考拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
3.加快宜章縣煙葉種植合作社建設(shè)的建議
規(guī)范發(fā)展好煙葉種植專業(yè)合作社，各級(jí)政府和煙草部門(mén)都出臺(tái)了文件，制定了一套完整的規(guī)定和考核辦法
-
了大量的工作，但從今年上半年查獲案件情況來(lái)看，治理的效果不容樂(lè)觀，迫切需要深入思考與認(rèn)真對(duì)待。下面將分別從現(xiàn)狀分析、問(wèn)題查找、治理方法等幾個(gè)方面探討綜合治理非法
-
;換位思考，積極構(gòu)建新型工商關(guān)系，樹(shù)立了以產(chǎn)品和服務(wù)求市場(chǎng)的觀念。
—經(jīng)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。成立之初，工業(yè)公司作為全省煙草工業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，
-
成長(zhǎng)，幫助一線職工解決問(wèn)題。煙草企業(yè)要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？追趕的目標(biāo)在哪里？”“三大課題”，堅(jiān)持
