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顧客，恐怕僅需要一個(gè)眼神或者一句話抑或是一個(gè)動(dòng)作。所以，我們店主必須得提升自己服務(wù)的質(zhì)量，絕對(duì)不能僅僅滿足于顧客進(jìn)店問好，走的時(shí)候說再見什么的
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的趣味，走的是另一個(gè)極端。“郵票、火花、獎(jiǎng)狀、儲(chǔ)蓄本、結(jié)婚證、離婚證、糧票、布票，我都有收藏。”黃燎原更愿意談的，是他這些年投入精力頗多的煙標(biāo)收藏。跟其他收藏
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路過一條條街道時(shí)，我們的娶親車被公路旁邊的人們用一條長(zhǎng)長(zhǎng)的板凳放在大路中間，攔住了我們的去路，不讓我們往前走，他們伸著手不是要喜糖就是要煙抽。這時(shí)
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的時(shí)候，人家就都已經(jīng)將錢賺到腰包里了。對(duì)于卷煙，無論是什么樣的品牌，我們都要第一時(shí)間認(rèn)可，并加以積極推薦，我們的品牌才會(huì)有路可走
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；需要樹立起節(jié)約發(fā)展的理念，讓煙草行業(yè)能夠以最少的投入，獲得最大的收益；需要樹立起清潔發(fā)展的理念，讓煙草行業(yè)能夠
走“低碳環(huán)?！甭纷?/div>
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有盡頭，如果單純的把精益理解為就是一味的控制成本，無疑是一條腿走路，盡管能走但始終不美氣。筆者認(rèn)為，商業(yè)企業(yè)推進(jìn)精益營銷要著眼于促進(jìn)客戶與企業(yè)
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;建議零售戶要利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)姆绞介_展周邊走訪活動(dòng)，尤其是當(dāng)?shù)卮迕窠M長(zhǎng)、較有名望有影響力的人員都要走一走。對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣尤其是卷煙情況要做到心中有數(shù)。通過走訪了解情況后
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的事情，對(duì)這些事，是上推下卸繞著走，還是主動(dòng)出擊迎著上，這不僅反映自己的工作水平和素質(zhì)，更主要的是檢驗(yàn)?zāi)愕穆氊?zé)感和工作態(tài)度。所以
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，市場(chǎng)控制力不夠強(qiáng)，市場(chǎng)需求滿足率有待進(jìn)一步提高，等等。與新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走內(nèi)涵式發(fā)展道路的要求不相適應(yīng)。該局員工必須認(rèn)清當(dāng)前的工作
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;生意紅火，一進(jìn)門記者就看到散座上的兩位中年男性顧客吞云吐霧。再往里走，吸煙的顧客更多了，墻上的禁煙標(biāo)識(shí)形同虛設(shè)。記者立即撥打禁煙標(biāo)識(shí)所提示的“12320”控
