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，就各類貨源的單次調(diào)撥量、調(diào)撥節(jié)奏與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行對接，確保工商協(xié)同一致，防止工業(yè)扎堆供貨、商業(yè)無法庫容不足或供貨不足貨源斷檔等非?，F(xiàn)象發(fā)生。同時，
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，還要加大預(yù)見性招錄管理，立足重要崗位、關(guān)鍵崗位備足充分的人才儲備余量，防止崗位人才缺失導(dǎo)致的管理缺位、運(yùn)行受阻，比如，系統(tǒng)管理員
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設(shè)置和人員編制，補(bǔ)充一些崗位職能，促進(jìn)“過?！眴T工的內(nèi)部吸收和充分消化，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制與現(xiàn)實情況相吻合，防止人浮于事、窩工怠工現(xiàn)象發(fā)生
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，防止因為線路調(diào)整問題而導(dǎo)致銷量、客戶服務(wù)等工作滯后，從而影響其它線路的工作積極性。
三、充分運(yùn)用“一線平臺APP”，合理調(diào)配客戶資源
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，主動防止真煙非法流通的軌道中，要求“三員”在工作中每月至少發(fā)現(xiàn)一條涉嫌不規(guī)范經(jīng)營的違法違規(guī)線索，第一時間通報有關(guān)部門，及時進(jìn)行排查分析，
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干部職工描繪一條清晰的健康成長路線圖，防止營造主要搞關(guān)系、拉選票實現(xiàn)晉升的歪風(fēng)邪氣，尤其要杜絕違背常理使用那些不管事、不干事的員工的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要勇于創(chuàng)新
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等手段，來不斷的提升人員素養(yǎng)，達(dá)到提高效率和防止差錯的目的。
2.以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管理模式
物流精益管理應(yīng)該始于標(biāo)準(zhǔn)化，
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;還要注意卷煙的安全保管。一要合理設(shè)置煙柜貨架的位置，防止受到夏日陽光的暴曬，導(dǎo)致卷煙外包裝失色，內(nèi)在質(zhì)量下降，影響正常出售。二要安全儲存卷煙
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。既要借助和發(fā)揮紫云煙穩(wěn)定銷量的壓艙石作用，又要在形象和價值感上同云煙主品牌形成有效切割，防止因為紫云煙而對云煙帶來的價值壓低，同時還要有計劃、有節(jié)奏、有安排
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的市場要防止結(jié)構(gòu)下移的置換式投放，把高三類升級為二類短支煙當(dāng)然很好，但切不可因為二類短支煙好賣就荒廢了一類煙?！?
激活新的市場細(xì)分是另外一個要求。發(fā)展短支煙
