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;認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，相互指出問題，做到開誠布公，坦誠交流；全面落實(shí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等制度，中心組學(xué)習(xí)每月不少于一次
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;標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合中國國情而制定的具有中國特色的管理模式，建立了一組相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和原則。其主要核心價(jià)值觀是：遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，顧客驅(qū)動(dòng)的卓越，培育
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規(guī)模均在65萬箱左右，相互之間的一類煙銷量規(guī)模品牌排名座次競爭顯得非常激烈，“云煙”位列一類煙銷量規(guī)模品牌排名第5位，“利群”位列一類煙銷量規(guī)模品牌排名第6位
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，相互促進(jìn)、共同提升，投資管理工作規(guī)范運(yùn)行。
（五）專賣管理深入開展。一是專賣內(nèi)部監(jiān)管深入推進(jìn)。完成了專賣內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)分設(shè)和人員配備。完善了《內(nèi)管檢查
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人士溝通的橋梁，方便他們相互之間的思想交流、意見分享、觀點(diǎn)碰撞、情意傳達(dá)、感情溝通、共識(shí)達(dá)成等；與此同時(shí)，“大重九系列”所倡導(dǎo)的“方便親切交談”的價(jià)值主張又進(jìn)
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;根據(jù)烏蘭煙廠的實(shí)際情況，建立和完善了相關(guān)管理制度。確立了“思想教育定目標(biāo)，制度考核把方向”的相互約束關(guān)系。在思想教育的同時(shí)，必須完善制度的落實(shí)，
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煙草在線專稿 河南煙草兩個(gè)寶，“黃金葉”卷煙和“三門峽”煙葉。兩者相互依存、共同發(fā)展，“三門峽”煙葉主要供應(yīng)“黃金葉”等6個(gè)國內(nèi)知名卷煙品牌，而“黃金
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字作為副品牌名稱與鑲嵌于其上的這片金黃色“大金葉”組合在一起，與整個(gè)“黃金葉（金滿堂）”包裝設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)和互為融合。
——“黃金葉（硬帝豪
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了決定性基礎(chǔ)，步伐堅(jiān)定，成績斐然。
這一年，河南中煙各分廠同頻共振，也獨(dú)有所長，相互攜手，也各自閃光。不管前行的道路
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的層次和影響。
5、加強(qiáng)品牌銷售交流。每月組織客戶經(jīng)理開展1次品牌銷售心得交流會(huì)，相互交流在品牌宣傳、品牌維護(hù)、客戶指導(dǎo)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。同時(shí)，積極開展品牌培育“學(xué)
