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“大智慧”呢？建立“圈子”思維在受到新業(yè)態(tài)、新資本、新競爭碾壓的渠道背景下，我們不得不承認(rèn)煙酒店的總體數(shù)量在減少，這也要求我們要更加重視“圈子”的力量。舉個小例子
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市場認(rèn)可”等問題來要求組員、提醒自己。去年10月初，張海軍和組員們聯(lián)合設(shè)計了一款多功能壁掛式盒煙陳列架。他們在多次進行改進與完善的基礎(chǔ)上，還請其他科技創(chuàng)新小組成員和零售客戶
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理念?？蛻艚?jīng)理在開展卷煙營銷時，不只是隨意地壓任務(wù)，簡單要求零售戶一月完成多少銷量；更不要在卷煙經(jīng)營暫時困難或者存在不足的零售戶面前粗暴訓(xùn)斥，
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的‘急難愁盼’問題，在我的能力范圍之內(nèi)盡量幫助解決，順便把我們的一些新技術(shù)、新要求與煙農(nóng)溝通，這樣更能因地制宜加以實施，取得成效?！薄案杏X我每天
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作業(yè)轉(zhuǎn)變，三大糧食作物機械化率達95%以上，技術(shù)理論方面逐步適應(yīng)自動化發(fā)展要求，這為農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的自動化、智能化轉(zhuǎn)換提供了契機和基礎(chǔ)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸向
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作業(yè)轉(zhuǎn)變，三大糧食作物機械化率達95%以上，技術(shù)理論方面逐步適應(yīng)自動化發(fā)展要求，這為農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的自動化、智能化轉(zhuǎn)換提供了契機和基礎(chǔ)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸向
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;認(rèn)真落實廣東省煙草專賣局（公司）“卓‘粵’創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)建廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)人才高地和創(chuàng)新標(biāo)桿為目標(biāo)，多措并舉、雙向發(fā)力，
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：“悅刻即將封倉，全面停貨三個月”，因新國標(biāo)要求電子煙的尼古丁含量得在2%以下，這便牽扯到悅刻多代產(chǎn)品、風(fēng)味能否售賣的問題。像是悅刻一代1盒煙彈原本75元
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零售店鋪打下堅實基礎(chǔ)。第四、用真誠感動顧客講誠信，是對零售戶的根本性要求，因為講誠信，才會贏得顧客的認(rèn)可，才能做大做強零售店鋪。如果零售戶不講
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）的特色發(fā)展課題。按照浙江省局（公司）部署要求，麗水市煙草專賣局（公司）圍繞“打造建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)，促進
