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卷煙的庫存情況,提高客戶的資金周轉(zhuǎn)利用率;
算好庫存帳??蛻艚?jīng)理通過幫助客戶分析周邊商圈消費情況,結(jié)合卷煙實際庫存,對比同期、上期以及特殊
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,強化責(zé)任措施,做好災(zāi)害隱患排查和避險工作,提高全體員工防災(zāi)、避災(zāi)、自救、互救的能力。
三是充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)QQ等多種途徑,將獲取的汛情
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,對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細摸查,全面梳理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定了預(yù)壓機、廢棄煙梗利用、照明系統(tǒng)改造3個審核重點,以生產(chǎn)經(jīng)濟運行及節(jié)能減排為出發(fā)點,
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,以提高煙葉質(zhì)量為目標(biāo),充分利用信息化設(shè)備,針對惡劣自然氣候,做好防雹、防洪等預(yù)防工作,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
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品牌培育的主要陣地。
一是借巢生蛋。主要是針對加盟型便利店,例如連鎖店和加油站便利店。加強溝通、引導(dǎo)與合作,充分利用這類便利店已有的環(huán)境平臺及宣傳平臺,
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;發(fā)動零售客戶相互監(jiān)督,相互指導(dǎo)。三是宣傳內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營重要性。利用內(nèi)部專賣監(jiān)督委員會重點學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營相關(guān)文件精神,及時通報規(guī)范經(jīng)營存在問題,提高各崗位人員規(guī)范經(jīng)營
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安全文化氛圍的營造過程中,區(qū)局(營銷部)牢固樹立“紅線意識”,首先明確具體各部門安全責(zé)任人的安全職責(zé),利用各種會議積極宣貫安全工作
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明確工作職責(zé),嚴(yán)格按照今年的工作計劃要求抓好落實,并加強對文件制、修訂工作的日常管理和檢查,及時組織審查起草完成的文件項目,促進文件高效利用
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,與吊裝、搬運的相關(guān)方簽訂安全責(zé)任書并進行安全交底。安全管理員和設(shè)備管理員利用周末休息時間冒雨在設(shè)備吊裝和搬運現(xiàn)場拉起安全警戒線,對整個吊裝、搬運工作進行全程的安全監(jiān)管。目前
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傾斜角度的帶有橫向濾水擋板的濾水帶,對膨化煙梗進行清洗除雜;《一種收集乳膠桶中殘留乳膠液體的裝置》應(yīng)用于卷包生產(chǎn)中對乳膠桶中殘留乳膠液體的收集和利用,該發(fā)明