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考核剖析和改正自身的不足,切實提高自身素養(yǎng)。
五是考核組成員要以高度負責的態(tài)度,嚴肅認真地遵守組織原則、組織紀律和工作要求,一定不要辜負組織的信任。王力家
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和措施。要以新思維、新思路和新要求開展各項工作,不斷提升自身工作要求和水平,努力實現(xiàn)智慧工廠、智能設(shè)備和數(shù)字化服務的企業(yè)未來發(fā)展方向。
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工作流程,切實加強對物資采購、宣傳促銷、干部自律等重點領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度,使有效的管理措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理機制,嚴格規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標準,確保各項工作
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工作。
2、人員素質(zhì)有待提高。信息化監(jiān)督工作是一項復合性、綜合性較強的工作,傳統(tǒng)的“一支筆、一本書、一張嘴”的工作模式已不能適應新的工作要求。要求管理者和監(jiān)督工作人員走“人腦+
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,扎扎實實,確保效果。
一要展示終端形象。建立健全現(xiàn)代零售終端建設(shè)規(guī)劃,明確今后一段時期的現(xiàn)代終端建設(shè)的目標任務、工作要求和操作方法。同時,
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,要加大對煙葉分級人員的崗位技能培訓,使其能熟練掌握分級技能、業(yè)務流程,達不到工作要求的堅決不能上崗;要完善考核機制,對上崗人員
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;通過建設(shè)先進的企業(yè)文化,才能全面提升企業(yè)的市場形象和競爭力。
第三是發(fā)展。隨著煙草行業(yè)的改革和發(fā)展,客戶經(jīng)理的營銷技能、服務水平等工作要求也在不斷提高。因此
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市場環(huán)境奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強煙葉收購后期專賣監(jiān)督管理。緊緊圍繞全市嚴控生產(chǎn)規(guī)模,堅守紅線、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作要求及2014年煙葉收購的各項目標任務,站在維護國家利益
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、解決問題、展示形象、推動工作的要求,局領(lǐng)導班子“彎下腰、邁開腿、心貼心、聽真話、查實情”,積極召開相關(guān)部門座談會、離退休老同志座談會和零售客戶座談會,并深入基層
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的榮耀與尊嚴。
二是走向大舞臺。要高度負責、充滿自信、充分準備、積極主動走向這個大舞臺,充分利用好這個大舞臺。工作要求必須高、工作標準必須高、工作質(zhì)量必須高。最低要求是,與