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良好和使用率高的廠家設(shè)立駐社服務(wù)部，共設(shè)立包括生產(chǎn)機械、滴管灌溉等廠家服務(wù)部3個，為社員使用和維修提供保障，降低了物資使用成本，提高了使用效率
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，降低了煙農(nóng)勞動強度、把煙農(nóng)從繁重的體力勞動中解放出來，讓煙農(nóng)變得更舒心，同時專業(yè)化服務(wù)有效的減少用工成本、增加種煙收益，進一步提高了煙農(nóng)的收入。
二
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質(zhì)量的同時，有效降低了煙農(nóng)用工等生產(chǎn)成本。
“合作社提供的服務(wù)基本都是微利經(jīng)營，比如機耕每畝80塊錢，比市場價格便宜30～40塊錢
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營銷活動。把操作細節(jié)和行為規(guī)范落實到營銷過程，并把營銷的過程管理作為營銷流程的重要環(huán)節(jié)，不斷改進營銷活動。
（三）精益化管理有利于不斷控制成本
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花大約6000到7000美元的測試費用，大大增加了成本；每款需要數(shù)周時間做測試，時間拖得比較長；歐盟法案并未對具體的測試方法、指定合格的實驗室
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，以挖潛、提質(zhì)、降本、增效為目標，積極降低成本這個“分母”，努力實現(xiàn)管理效益倍增。
三、精益管理實施步驟
（一）自我總結(jié)。各單位
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些東西我都是從廠家進來的，有一種元寶，一袋子能賣十幾元，而實際上只要用半卷紙就可以疊成?？紤]到成本比較高，而我自己也有空閑時間，
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益煙葉生產(chǎn)的措施
導(dǎo)入精益煙葉生產(chǎn)思想。一是把握精益煙葉生產(chǎn)內(nèi)涵。精益煙葉生產(chǎn)作為一種管理思想，也是一種管理方法。它以“提高效率、降低成本、保障供應(yīng)”為核心要求，以流程
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投放的過程中需要簽約多渠道的廣告服務(wù)商，同時各渠道精準營銷能力參差不齊，缺乏統(tǒng)一化平臺化的管理工具，導(dǎo)致企業(yè)在投放過程中需要耗費較多的渠道管理成本。
第三
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，明確“精”要體現(xiàn)在精簡流程、降低成本上，“益”要體現(xiàn)在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來只簡單地為完成市局下達的查繳量目標的稽查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)
