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車組”，并在政務(wù)公開欄進(jìn)行大力宣傳，立竿見影地提升了服務(wù)質(zhì)量。
2010年，汝城煙草從“微笑服務(wù)、親情服務(wù)、用心服務(wù)”三個方面深入拓展“春風(fēng)服務(wù)”活動
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，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓展服務(wù)內(nèi)容，營造服務(wù)氛圍，將服務(wù)進(jìn)行到底。才能使服務(wù)真正得到顧客的認(rèn)可并引起共鳴。下面，我們來看幾個服務(wù)案例
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營收模式調(diào)節(jié)，瀘州煙草向中國電信集團(tuán)瀘州分公司提出了移動信息化的項目合作意向。而就一貫重視全行業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)拓展的中國電信而言，已關(guān)注煙草行業(yè)很長時間，對地
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已成為樂昌煙葉產(chǎn)量第一鎮(zhèn)，兩年內(nèi)，種植面積還將拓展到8000畝?！崩走B古說。
高山困境依舊待解
如果毀林開耕就會惡性循環(huán)，環(huán)境越差，越難脫貧
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逆風(fēng)中勃發(fā)出來，出擊國內(nèi)市場，十年間進(jìn)入３０多個城市；新
拓展的汽車加氣站、電信網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、城市水務(wù)事事順?biāo)?。不到幾?/div>
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，而麥包包的自有品牌占總銷量的70%。
隨著生活節(jié)奏的加快和人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，箱包早已不再是單純用來裝物品的功能性產(chǎn)品，它不斷向裝飾性領(lǐng)域拓展
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;進(jìn)一步穩(wěn)定和提高煙葉的商品質(zhì)量，彰顯風(fēng)格特色。
3、建立專業(yè)化服務(wù)機(jī)制，積極拓展專業(yè)化分工
按照“專業(yè)化分工、社會化服務(wù)”的要求，針對不同生產(chǎn)階段
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，宣傳發(fā)動引導(dǎo)力度不夠，育苗設(shè)施綜合利用率不高，增收渠道沒有較好地拓展。全市現(xiàn)有的12個固定式育苗工場和391個可拆卸式育苗鋼棚，實際用于種植栽培
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;全力以赴做大品牌規(guī)模，抓住行業(yè)重點培育“雙15”骨干品牌，全面推廣精準(zhǔn)營銷等政策導(dǎo)向機(jī)遇，大力拓展省內(nèi)外市場，建立鞏固的省外市場根據(jù)地
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，為店鋪的經(jīng)營發(fā)展和獲利拓展空間，是店鋪不可回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低固定成本和降低變動成本。在降低成本活動中，并非只是讓利潤趨近于最大化
